科学决策培训 讲师：谭小芳 科学决策培训课程有哪些？ 科学决策培训讲师有哪些？ 科学决策培训内训师哪位最权威？ 科学决策培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的科学决策培训师是哪位？ 欢迎进入著名科学决策培训专家谭小芳老师课程《科学决策培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述科学决策的操作精髓 案例指导：分析科学决策内训的经典个案 案例训练：掌握科学决策的技能提升方法 行动建议：科学决策培训的实战模拟练习 提升建议：引爆科学决策潜力的行动方案 培训背景： 决策在管理中的定位，基本的企业管理原则，管理的目的，管理的技能。详细阐述了正确决策程序的要素和意义，点明了决策程序各要素所占的比重。同时，课程还回溯了人类决策思想与方法的演进，总结了人类从直觉到人工智慧的探索，从纯哲学、纯数学的发端逐步引进经济学、心理学和神经物理学的历程。 培训大纲： 谭小芳老师的《科学决策培训》课程主内容概括 一、赢者思维介绍：赢者最终赢在思维的先进性 分析：科学决策培训案例！ 解析：科学决策内训案例! 案例：科学决策课程案例分析！ 二、组织和领导的学习智障 * 现代供应链管理理念 * 现代物流管理特征 * 现代科学决策中的主要内容 讨论：科学决策经典案例讨论! 分组：科学决策培训案例学习指南 分析：科学决策学习中的八大陷阱！ 三、新思考、新视野 1、五项修炼的微妙法则 2、新眼睛看世界：静态性复杂和动态性复杂 3、以简驭繁的智慧：综观全局掌握重点 互动：科学决策培训案例评估 分享：科学决策管理培训案例 分享：哈佛经典科学决策案例分析示范 四、培养领导的五个思维技巧 技巧1形势判断 现在应采取什么措施 一个基本原则 分步处理问题 在分析形势的过程中寻找机会 将各个问题相互分离开来 关键问题 确定处理事情的次 选择思维技巧 选择适当的思维技巧 技巧2原因分析寻找根源 变化的作用 巨大收益 案例 原因分析的过程 陈述问题 确定最佳的比较办法 寻找线索 总结可能的原因并加以证实 原因分析技巧的实际应用 猜想应建立在调查的基础之上 做一名好侦探 现在你应当做什么呢？ 技巧3决策技巧现在应采取什么措施 目标检查 果断与决策的制定 标准的决策过程 描述决策目的 确定与划分决策标准 给希望标准评分 建立与比较决策方案 确定与评价决策风险 风险的权衡 作出决策 技巧4制定计划决策成功的保证 明显的征兆 四个基本步骤 描述计划的目标 找出问题和机会 设计预防问题和促进机会的措施 制定备用方案和预警指示 技巧5创新创造更好的事物 创新的步骤 描述创新的目标 建立设计标准 出点子想办法 进行头脑风暴法思维的其他技巧 建立可能的解决方案 可行性评价 解决方案的效果评价 风险估计 过程的完成 最后的选择 一个简便易行的选择 分享：企业科学决策培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的科学决策培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好科学决策 五、综合5个思维技巧使你成为新型领导 推销自己的主意使其得到应用 说明创意的轮郭 分析决策者的特点 建立并分析影响网络 影响网络的分析 制定创意的推销战略和策略 制定推销战术 新型领导给别人传授思维技巧 教育培训的必要性 思维技巧是常识的正式化 反馈的重要性 一套完整的工具 在无意识中就能够使用正确的思维技巧 怎样运用思维技巧来解决有关人的问题 明确什么是人的问题 描述问题 进行恰当的比较 确定线索 提出可能的原因并加以证实 好了，那么现在该怎么办呢？ 那么你能做什么呢？ 在使用头脑风暴思维技巧之后 分享：科学决策培训四部曲！ 分享：科学决策内训五步骤！ 分享：企业科学决策六技巧！ 分析：某药业集团所面临的科学决策难题！ 讨论：企业科学决策的八面金刚 案例：一次失败的科学决策培训案例 分组：如何打通企业科学决策的任督二脉？ 科学决策培训总结 科学决策培训总结