新任经理培训 讲师：谭小芳 新任经理培训课程有哪些？ 新任经理培训讲师有哪些？ 新任经理培训内训师哪位最权威？ 新任经理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的新任经理培训师是哪位？ 欢迎进入著名新任经理培训专家谭小芳老师课程《新任经理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述新任经理的操作精髓 案例指导：分析新任经理内训的经典个案 案例训练：掌握新任经理的技能提升方法 行动建议：新任经理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆新任经理潜力的行动方案 培训背景： 企业在管理过程中经常碰到这样的问题，原来在基础岗位干得非常好员工被提到经理岗位后难以适应，根本就不知道应该怎样开展新的工作，企业里这样的培训非常少。总认为好的员工就是好的经理人，其实这里有一大部分人做领导的基础知识欠缺，管理一个团队应该关注什么不清楚，最后的结果造成经理人的流失及部门业绩的倒退。本课程内容包括经理人的定位、人员组建、目标设定、沟通技巧、领导力自测、教练技术、领导魅力等多方面内容，讲授方法新颖、风趣，在两天的时间里使您快速掌握管理最基本的知识及技巧，完全适应新的岗位，成为一个优秀的管理人。 培训大纲： 谭小芳老师的《新任经理培训》课程主内容概括 第一 新任管理者必学的两种武器 1.管理者的时间管理 时间分析：我的时间用的有效吗？ 时间管理的四个象限 时间管理策略 中层管理者如何识别工作轻重缓急？ 中层管理者应培养哪些时间管理习惯？ 中层管理者应掌握哪些时间管理技巧？ 2.管理者的工作方法 分解控制法 重点管理法 民主集中法 项目管理法 目标管理法 目视管理法 分析：新任经理培训案例！ 解析：新任经理内训案例! 案例：新任经理课程案例分析！ 第二 经理人的授权技能 1.授权重要性 2.授权误区 3.哪些事情可授权？ 4.授权方法与步骤 5.如何进行授权控制？ 讨论：新任经理经典案例讨论! 分组：新任经理培训案例学习指南 分析：新任经理学习中的八大陷阱！ 第三 时间管理技巧 ?案例：“健忘”的经理 ?诊断你的时间管理能力 ?时间管理矩阵 ?区分事件的轻重缓急 ?时间管理的三部曲 ?找出时间的杀手 ?列出代办事项清单 ?找寻自己生命的重心 互动：新任经理培训案例评估 分享：某集团新任经理培训案例 分享：哈佛经典新任经理案例分析示范 第四 360度沟通技巧 ?案例：如何让别人想听愿意说 ?沟通的含义 ?沟通的组成 ?有效沟通的流程 ?听的5个层次 ?有效反馈技巧 ?人际风格特征概述 ?不同人际风格的特征 ?不同人际风格的基本需求 ?不同人际风格的沟通策略 ?如何识别他人的人际风格 分享：企业新任经理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的新任经理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好新任经理？ 第五 掌握高效工作方法 1.自我诊断：我的时间分析 2.经理的日常管理事项 3.80/20原则—识别轻重缓急 4.如何掌握你的PDCA时间分配 5.让ABC工作法成为习惯 6.如何化繁为简--WBS分解法 7.备忘录法的三大功用 8.常用高效工作习惯与原则 9.工作环境系统化的三大措施 10.工作授权控制技巧 工具介绍：分析问题的基本工具 新任经理培训总结