国际化战略培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名国际化战略培训专家谭小芳老师课程《国际化战略培训》!
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官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述国际化战略的操作精髓
案例指导:分析国际化战略内训的经典个案
案例训练:掌握国际化战略的技能提升方法
行动建议:国际化战略培训的实战模拟练习
提升建议:引爆国际化战略潜力的行动方案
培训背景:
1、了解全球经济下国际化的外延与内涵; 2、 理解企业国际运营的多重概念
培训大纲:
谭小芳老师的《国际化战略培训》课程主内容概括
第一讲:中国企业海外上市
海外上市的规则分析
海外上市的途径比较
理想交易所的甄选
中小企业海外上市的典型案例
分析:国际化战略培训案例!
解析:国际化战略内训案例!
案例:国际化战略课程案例分析!
第二讲:国际市场的开拓
开拓国际市场的政策法律环境
战略与技巧
海外市场的营销战略
讨论:国际化战略经典案例讨论!
分组:国际化战略培训案例学习指南
分析:国际化战略学习中的八大陷阱!
第三讲、 职能战略管理
1. 生产运营型战略展开与评估:
a) 研发战略、
b) 生产战略
c) 营销战略
d) 物流战略
2. 资源保障型战略展开与评估:
a) 财务战略
b) 人力资源战略
c) 信息化战略
d) 知识管理战略
3. 支持型战略展开与评估:
a) 组织结构战略
b) 企业文化战略
c) 公共关系战略
互动:国际化战略培训案例评估
分享:某集团国际化战略培训案例
分享:哈佛经典国际化战略案例分析示范
第四讲、 如何有效的执行战略
1. 战略执行失败四大原因;
a) 5%的员工理解企业战略;
b) 85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时;
c) 25%的经理人将企业战略与部门目标连接;
d) 60%的组织不能将预算与战略有机结合。
2. 运用平衡计卡有效执行战略;
a) 股东满意
b) 客户满意
c) 内部运营、
d) 学习与成长
3. 战略执行的五个基本步骤;
a) 目标分解:将战略规划按时间、责任人层层分解;
b) 责任锁定:定位角色、明确责任、人人头上有指标;
c) 行动计划:将每一个目标和指标转化成具体的行动方案;
d) 业绩跟踪:每一项指标都要提前跟催与检查;
e) 结果考核:严格按照业绩考核办法评估,并与个人的薪酬挂钩。
4. 建立战略执行保障体系。
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案例:联想(中国)公司的国际化战略培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好国际化战略?
第五讲、奉行职场从业“三无精神”
做人的三无精神:无私、无怨、无障;
做事的三无精神:无畏、无悔、无倦。
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分析:某药业集团所面临的国际化战略难题!
第六讲、学习“水牛精神”:提升个人竞争力
敢负责,肯学习;
勤动手,不怕错;
面对困难,永不言败;
顾全大局,不计小利。
国际化战略培训总结