讲师：谭小芳 做一个策略型的产品经理培训课程有哪些？ 做一个策略型的产品经理培训培训讲师有哪些？ 做一个策略型的产品经理培训内训师哪位最权威？ 做一个策略型的产品经理培训方面培训讲师哪里找？ 国内最知名的做一个策略型的产品经理培训培训师是哪位？ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 文化产业培训目标： 系统课程，全面学习　　学用结合，切实提高 超越自身，再造卓越　　集聚精英，广结朋友 课程收益: 一． 您靠什么赚钱？ 二． 为什么老员工更需要学习？ 三． 作为销售及服务人员你合格吗？ 四． 提高你的职业竞争力, 五． 如何实现企业利润最大化 文化产业课程特色 人类社会正在进入崭新的新经济时代，随着经济全球化、市场国际化、信息化三大浪潮的冲击，传统的企业运行机制和组织体制已经不再完全适用于今天企业的发展； 组织僵化，机构臃肿，管理刻板，效率低下，无人对全过程负责，忽视用户满意度等弊端呼唤带有根本性变革的现代管理理念出现; 推动变革的三股力量：顾客（Customer）、竞争（Competition）和变化（Change）； 企业要提高自己的核心竞争力，必须进行技术创新和管理创新。业务流程再造正是在这样的背景下提出的管理创新方法。 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《做一个策略型的产品经理培训》课程您将学习到: 1. 帮助学员建立以生意为导向的产品经理运作理念和策略模式； 2. 帮助学员了解产品经理制度的构架和产品经理的工作职责； 3. 帮助学员学习并掌握筑造竞争至高点的产品力的运作和管理； 4. 帮助学员提升产品运做功力，帮助学员提高市场运做效率。 产品经理（Product Manager），引申出品牌经理（Brand Manager）等。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。产品的上市——推市——稳市——拓市——提市这一个完全完整意义上的产品生命周期过程，均是在产品经理的主导下完成的惊险的一次次跳跃 【文化产业——课程安排】 一、营销的回归——产品为王 1、战略是地图 2、品牌是红旗 3、渠道是根据地 4、产品是什么？ 分析：流程管理培训案例！ 解析：流程管理内训案例! 案例：流程管理课程案例分析！ 二、筑造竞争至高点——产品力 1．发现市场竞争至高点：打造产品力 2．为什么是产品力？ 3．界定产品力：从内涵到外延 4．竞争的本质：一切为了产品力！ 分享：企业流程管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？ 三、产品力管理体系 1．研发力 2．设计力 3．静消力 4．价格力 5．渠道力 6．推荐力 7．传播力 8．管理力 分析：领导者流程管理做什么？ 分析：流程管理内训哪些步骤很重要？ 分析：流程管理培训哪个环节很重要？ 五、产品经理管理法则 1．产品盘整：从问题中掘金 2．产品规划：从空白处下手 3．市场调研：如何让产品畅销和高价销？ 4．营销测试：让产品飞起来？ 5．新品上市：如何有效预测和评估？ 6．新品上市：如何快速铺市和动销？ 7．产品降价：如何才能卖得好？ 8．产品涨价：如何才能卖得动？ 9．产品管理：破解产品“长销”的生死命门 分享：流程管理内训的三种武器 流程管理实战密码:策略?技巧?案例 流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全 六、经典案例分析：产品经理在产品畅销长销高价销中的角色和作用？ 分析：企业如何贯彻流程管理全过程？ 分析：流程管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究 做一个策略型的产品经理培训总结