战略管理培训

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欢迎进入著名流程管理专家谭小芳老师
课程《战略管理培训》！

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《战略管理培训》主要有以下特色：
工业组织经济学和企业资源基础观，以解释战略管理过程及其在各种类型组织中的应用。全面涵盖战略管理理论的内容，采用经典的研究成果，同时包含许多战略管理文献的最新内容。
谭小芳老师的《战略管理培训》课程主内容概括：
第I部分 战略管理的输入
第1讲 什么是战略管理
案例波音与空中客车：商用飞机生产的全球霸权之争
竞争格局
战略聚焦苹果：用革新创造技术趋势并保持竞争优势
超额利润的行业组织模型
战略聚焦Netflix公司面临剧烈变化的竞争环境
超额利润的资源基础模型
愿景和使命
利益相关者
战略领导者
战略管理过程

第2讲 外部环境：竞争与机遇
案例沃尔玛面临的环境压力
总体环境、行业环境和竞争环境
外部环境分析
总体环境的细分
战略聚焦谷歌的市场影响力是否强大到可以忽略外部压力？
行业环境分析
解读行业分析
战略群组
战略聚焦近距离关注竞争对手,使得IBM始终停留在游戏的顶端
竞争对手分析
伦理思考

第3讲 内部组织：行动、资源和能力
案例应对创新与效率之间的对立
内部组织的分析
战略聚焦现代汽车：质量上乘的汽车为什么没有销路呢？
资源、能力和核心竞争力
战略聚焦竭尽全力挽救已受损的品牌声誉
建立核心竞争力
外包
竞争力、优势、劣势和战略决策

第II部分 战略行动：战略规划
第4讲 建立并维持竞争优势
案例惠普和戴尔的竞争：战斗正酣
竞争性对抗模型
竞争者分析
竞争性行动和竞争性反应的驱动力
战略聚焦Netflix和百事达谁是赢家？
竞争性对抗
战略聚焦沃尔玛利用侵略性定价作为战术性行动
攻击的可能性
反击的可能性
竞争动态

第5讲 业务层战略
案例从PetFood到PetSmart
顾客：与业务层战略的关系
业务层战略的目的
业务层战略的类型
战略聚焦Caribou咖啡：如果你是第二名,你就必须更努力
战略聚焦Zara：整合硬币的两面

第6讲 公司层战略
案例宝洁公司的多元化战略
多元化的层次
多元化的原因
创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化
非相关多元化
战略聚焦经营层面和公司层面的相关性：Smith&Wesson和Luxottica
战略聚焦非相关战略（聚合）的复苏：小公司收购被大公司剥离的业务以求增加其价值
价值不确定的多元化：动机与资源
降低价值的多元化：管理人员的多元化动机

第7讲 收购与重组战略
案例愈演愈烈的跨国界收购趋势
合并和收购战略的风行
实施收购的原因
战略聚焦甲骨文一系列的横向收购以及CVS的纵向收购
阻碍收购获得成功的因素
有效的收购
重组
战略聚焦戴姆勒—克莱斯勒——一桩失败的合并案

第8讲 国际化战略
案例上海汽车工业集团：迈向全球市场
识别国际化机遇：开展国际化战略的动力
战略聚焦通用汽车是依靠国际化市场存活吗？
国际化战略
环境趋势
国际市场进入模式的选择
战略聚焦世界上最大的汽车制造商在国际化战略上出错了吗？
战略竞争结果
国际环境中的风险

第9讲 合作战略
案例IBM公司的合作战略
作为合作战略主要类型的战略联盟
战略聚焦柯达的成功合作
业务层合作战略
战略聚焦采用互补资源与产能在全球汽车产业中更胜一筹
公司层合作战略
国际合作战略
网络合作战略
合作战略所带来的竞争风险
对合作战略的管理

第III部分 战略行动：战略执行
第10讲 公司治理
案例不断加强的公司治理如何影响CEO的生活？
所有权和经营权的分离
所有权集中
董事会
管理者报酬
战略聚焦管理者报酬越来越成为媒体、激进主义股东
和政府监管者的目标
公司控制权市场
国际公司治理
战略聚焦激进主义股东进攻传统上关注于
利益相关者资本集中的日本大公司
治理机制和伦理行为

第11讲 组织结构与控制
案例通用电气可能会有战略和结构改变吗？
组织结构和控制
战略聚焦增加工作自主性：可以提高业绩和工作满意度的结构方式？
战略和结构的关系
战略和组织结构的发展模式
战略聚焦施乐公司的全球地理区域结构
实施业务层的合作战略
实施公司层的合作战略
实施国际合作战略

第12讲 战略领导力
案例这份工作我能做多久？CEO和高层决策领导者的短暂任期
战略领导力及其类型
战略聚焦道格·科南特：为金宝汤公司带来有效的战略领导力
高层管理者在公司的角色
管理者继承与接替
关键战略领导行动
战略聚焦接下来是什么？未来的战略领导力

第13讲 战略性创业
案例谷歌创新
创业和创业机会
创新
创业者
国际化创业
内部创新
战略聚焦Razr手机的优势：摩托罗拉的研发和创新
实施内部创新
通过合作战略创新
战略聚焦全食食品公司能否通过人造食品获得创新？
通过收购获得创新
通过战略性创业创造价值

战略管理培训总结