联想接班人为何一波三折？ 文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 又到一年伊始，很多企业也换了新的领导班子。曾有人说，未来数年将是中国企业陆续实现领导人交替的时期，对中国的大多数企业来讲，领导人的交替是关系着企业生死存亡的大事，因为企业接班人传承的不仅是企业的权杖，更是企业的文化及管理模式。到底对于一个企业而言，要真正做好接班会面临哪些问题又有怎么样的解决方案呢？相信联想柳传志与杨元庆的接班艺术会给我们一个很好的启示。 不久前，据谭小芳（（www.tanxiaofang.com））老师了解到，在前任CEO威廉•阿梅里奥离职后，柳传志选择了杨元庆重新担任CEO，这是因为杨元庆作为联想自己培养起来的接班人，对联想高度认同有感情，工作能力突出，对电脑、笔记本等互联网接入设备企业管理真的很懂，又经历了国际化的三年历练，当时已经具备接班条件。而在杨元庆正式上任后，柳杨二人也做了明确的分工，其中杨元庆负责班子的搭建、带领下面的队伍落实战略；而柳传志及董事会则将重点放下选拔高管、激励高管、确认战略和企业文化建设方面。 第一，柳传志对其门徒的性格相当了解。 柳传志知道哪些人是忠诚的，哪些人是贪图名利的，甚至会出卖自己，对于他们性格的了解是日后做出正确抉择的前提。柳传志有一次用孔雀和老虎来比喻企业的领袖人物：孔雀善于展示自己的美貌，以此来影响别人，使其心甘情愿地跟着它走；老虎依靠自己内在的力量，威风凛凛，震慑四方。他认为郭为是“孔雀”型，杨元庆是典型的“老虎”型。 第二，针对不同人的特点对其进行教化。 杨元庆最大的弱点便是脾气太暴躁，有时候不能放眼全局，所以柳传志才会针对其弱点进行教育，要他学会妥协。之前，针对孙宏斌，因为其语言能力不强，所以柳传志才会刻意地去培养其语言能力，以适应日后的领导岗位。 第三，对于竞争对手之间的矛盾，要选择合适的方式进行化解。 在联想内部，由于杨元庆和郭为不同的做事风格，在联想内部，围绕二人，形成了两股势力，二者的作风、文化和管理手段都不同。如果处理不好，两个团队会生出许多矛盾，这对于联想来说，是内部斗争，最终只会消耗联想的实力。 第四，对于接班人的选择，更注重其忠诚的品质。 杨元庆曾说：“我在这段时间学到的东西，比过去十几年里学到的东西加在一起都要多。什么东西能做，什么东西不能做，什么东西虽然很好但是不能现在做，现在已经学会把它分清楚。”这就是杨元庆与柳传志，一个开拓者，一个继承者，一个伯乐，一个千里马，杨元庆要做的是以最快的速度去做一个优秀的决策者和领导者，柳传志在做的是一位寄予厚望的长辈，为后辈提供最好的舞台，将他扶上马送上一程。