领导力开发内容详解

领导力开发到底要开发什么？这不仅是领导们的困惑，更是领导力开发人员的困惑。然而，很多领导力开发人员在没有弄清问题的情况下，就跟风引进了很多领导力培训课程，实际效果很差。实际上，由于每位领导的经验不同，领导力开发的需求也不同，以领导者个人能力提升为目标的集训，很难起到良好的效果，多数情况下是浪费人力和财力。如前所述，领导力培训应该首先服务于组织成长，采用行动学习法，结合企业情况提升企业战略执行力、王牌产品打造能力、协同运营能力以及核心竞争力。

那么，领导力开发到底要开发什么？我们先汇总一下多个视野透视后的结果：

1、从价值创造逻辑视野，既要推动优化机制，还要开发六级八维领导力和承诺创效能力

机制优化方面要推动企业建立问题管理、决策管理与执行管控系统，从源头挖掘价值问题，从程序上保障实现最优决策，从流程上有效管控执行效果，并通过决策闭环管理有效评估企业决策质量，进而探讨决策执行优化策略，从而推动企业绩效和竞争力持续提升。

除推动机制建设外，还要开发有利于提高领导决策能力和格局的六级八维领导力，各维度具体内容如下：

人的维度：激发自我、激发他人、团队管理能、干部管理、人才管理、人才经营。

事的维度 ：创造亮点、产品经营、品质经营、品牌经营、产业经营、资本经营。

资源维度：争取用好、内配资源、调配资源、整合资源、资源重组、资源重构。

机制维度：操作优化、工作程序优化、业务流程优化、管理机制优化、协同机制优化、生态系统优化。

决策维度：提出问题、解决问题、杜绝问题、捕捉机会、创造机会、化危为机。

执行维度：高效执行、任务管理、执行管理、变革管理、企业重整、组织再造。

绩效维度：对标创效、目标管理、绩效管理、率队超越、价值创造、价值管理。

个人维度：学习力、创造力、思维力、文化力、愿景管理、价值引领。

除此之外，还要开发承诺创效能力，包含承诺创效四个环节技巧以及获得承诺的七种方法：IDP、授权、激励、沟通、反馈、舆论、危机。

2、从领导过程看，要开发领导风格、方式、前提及影响他人技巧

领导风格主从愿景型领导、变革型领导、教练型领导、服务型领导四个方面开发。

领导方式主要从情景领导、专制型领导、民主型领导、放任型领导、交易型领导、魅力领导六个方面开发。

影响他人则主要从态度、行为、思维方法、价值观四个方面开发。

成功前提则从信任、尊重和承诺三个方面开发。

3、从领导关系看，要开发十种领导关系能力

领导者面对个人、企业和社会三个维度的关系，其中，个人即领导自我，企业包含客户、上司、同事、下属、同行、企业这六种关系，社会包含家庭、社区、世界这三种关系。领导力开发人员需要协助领导开发上述十种领导关系的处理能力，提升领导们的情商。

4、从领导素质看，要开发九大素质

九大素质的其中八大素质对应八维领导力的八个维度，分别为

人：追求卓越

事：效果导向

机制：客户至上

资源：协同致胜

决策：前瞻

执行：自律

绩效：公平

个人：诚信

除此之外还有一个统领八大素质的核心素质，即为信任。

5、从客户视野看，优先服务组织成长，推动自主学习，打造规模领导力

从企业视野看，领导力开发应优先服务于组织成长，起到“协同战略、助推业务”作用，可引进诊断级培训方式并采用行动学习法开展战略执行力、转型升级、王牌产品打造、高效协同运营、竞争力打造、降本增效等组织成长领导力项目。

从领导视野看，应打造领导力自主学习晋级系统，助力快速成长。同时协助领导推动对标创效活动，总结主要工作的最佳实践，在提升团队绩效、创造更多一流指标的同时，让员工安全、轻松、高效、优质工作，也为打造规模领导力奠定基础。

从员工视野看，希望“安简高优”工作，也愿意自动自发。企业需要推动总结最佳实践，明确职责、标准，同时建立激励性的人力资源管理机制，激发员工的工作激情。除此之外，员工还希望领导们能够辅导自己有效开发领导力，从而获得更快速的成长。

综上，可以将领导力开发工作分直接开发和推动优化为两种。直接开发的内容分别为，六级八维领导力、承诺创效能力、领导风格、领导方式、领导前提、影响他人能力、领导情商（十大关系）、领导九大素质、领导力自主晋级训练、组织成长领导力，除有效“协同战略、助推业务、促进绩效、孵化人才”之外，还要有效打造规模领导力。推动优化的工作主要集中在建立配套的机制方面，分别为问题管理、决策管理、执行管理、战略执行力管控、教练辅导系统、安简高优、人力资源激励等机制。