中层干部的目标管理与执行落地 培训对象 包含新任管理者、人力资源总监/经理，管理干部培养工作负责人，部门经理、课长等中层管理干部及储备干部。 课程大纲： 一、企业呼唤战略落地，执行出成果 ● 目标不分
课程纲要：（课程纲要仅供参考，讲师将依据课前调研访谈结果进行调整，以达到最佳培训效果） 一、准备公众演讲前的基本步骤 1、五个基本步骤 ◇确定目标 ◇听众需求分析 ◇了解限制 ◇寻找材料 ◇编制稿件
课程前言 松下幸之助曾说过：企业即人！！做企业就是做人，做好了人的工作，企业也就做好了发展了，反之无人企业则止。 随着企业外部环境的恶劣、用工形势的严峻、个性鲜明自信满满的80、90后成为职场主力军，
一、学习蓝图与准备 1.工业品采购客户期待看到什么样的销售人员？ 2.销售人员能力罗盘：轻松找到自己的成长规律 3.销售人员的内在动力探索 4.一般销售人员可以轻松驾驭的自信心三大来源 二、做好工业品
课程时间：3天18小时 课程背景： 松下幸之助曾说过：企业即人！！做企业就是做人，做好了人的工作，企业也就做好了发展了，反之无人企业则止。 随着企业外部环境的恶劣、用工形势的严峻、个性鲜明自信满满的8
企业经验萃取与落地培训 标准课时：3天18小时 课程前言: 知识、经验、智慧的萃取与传承是一个永恒的发展主题，是人类在历史发展长河中能得到不断的延续、深化、补充、完善和提高的关键所在！同样，在企业经营
课程背景： 师带徒是一种古老的培训方式，在人类文明发展与经验传承中起着巨大的作用。以精工制造业享誉全球的瑞士,更是将“师带徒”做到极致 ！各行各业都有专业师傅培训学徒工,这些师傅必须持有联邦颁发的技能
【课程背景】 为什么需要“六顶思考帽”的方法？ 德波诺博士认为，发明这种新的思考问题方法的目的在于改变我们过去的思考行为，因为传统的思考文化是被 “争论”和“批判”的习惯所支配的，这种思考习惯是很适合
课程时间：2天12小时-3天18小时 课程背景： 参加培训师培训，首选STT！！ STT是培训师市场的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和
课程背景： 我们在企业做培训，不可避免会触及产品知识、专业术语、政策法规、信息技术、规章制度、基础理论等知识型内容的普及活动。面对大量枯燥无味，庞冗复杂的信息堆砌，即便资深培训师也深感头痛，一方面为繁
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