课程精要描述： 经过多年的学习与实践，当今企业家并不缺乏先进的经营理念。问题在于，如何把先进的理念整合出完整的解决方案，如何能在企业治理中恰当地、轻松地、及时地贯彻下去？ 本课程以《三国演义》情节为线索，以WBSA决策创新理论为“解码器”，为学员奉献一堂别具一格的三国，别具一格的现代竞争学和创新管理学。 ……刘备边跑边哭，败退出一番事业，所以他的通讯工具必须是“移动”，为了适应随时关机，所以采取“授权制”，为了适应授权制，所以弘扬理想主义的“哭文化”。 孙权以静制动，权衡利弊而后行，所以他的通讯工具必须是“联通”，为了适应竞争生态，所以采取“民主制”，为了适应民主制，所以弘扬机会主义的“板文化”。 曹操图谋天下，尾大不掉须隐患，所以他的通讯工具必须是适合多渠道、低成本的“小灵通”，为了适应强权高效贯彻，所以采取“集中制”，为了适应集中制，所以弘扬霸权主义的“笑文化”。 竞争格局——核心能力——管理模式——盈利模式——文化特质，管理设计与决策创新尽在三国写就的脉络中……。 从投入产出率角度看，世界上最成功的企业家就是刘备，工资不高，奖金很少，股份没有，他的主要投入就是两行热泪，竟然让诸葛亮出师未捷身先死，鞠躬尽瘁死而后已……企业文化的根在于老板的个人魅力与道德力量，你若不善于流泪，善于流露也行……。