《人才培养管理及最佳实践案例——商学院人才管理课精粹》 主讲老师：吕青 课程背景：课程开发来自沃顿商学院最受欢迎的人才管理课框架，结合国内外多家标杆企业人才管理最佳实践案例，系统构建呈现课程内容。 课程对象：企业HR经理、培训经理、直线经理 课程目标：帮助企业开拓人才培养管理思路，培养梯队人才。 课程时间：2天 课程大纲： 第一部分：人才管理概况 ➢ 人才管理的误区 ➢ 人才管理的问题是如何产生的 ➢ 人才管理的新思路 ➢ 人才管理现状 ➢ 人才管理新框架 ➢ 如何按需管理人才 ➢ 现场讨论：1、贵公司人才管理现状 第二部分：传统的人才管理 ➢ 人才管理的兴起 ➢ 企业组织对管理人员的需求 ➢ 企业发展对高级管理人员的需求 ➢ 从管理岗位到管理职业 ➢ 不同的管理模式 ➢ GE职业模式与组织人模式的形成 ➢ 人才管理更新的中断与人才短缺 ➢ 企业学习军方管理经验 ➢ 曾经最优秀的人才培养实践 ➢ 潜能评价 ➢ 职业和职业规划 第三部分：传统人才管理模式的终结 ➢ AT&T公司内部培养模式的滑坡 ➢ IBM内部人才培养模式的衰落 ➢ 传统人才管理模式的衰退 ➢ “组织人”模式是如何被新经济形式粉碎的 ➢ 传统人才管理崩溃 ➢ 人才管理计划的结局 ➢ 现在的人才管理 ➢ 人才管理国际比较 ➢ 现场讨论：贵公司人才管理模式及人才培养经验教训 第四部分：人才管理新模式 ➢ 内部培养与外部招聘决策 ➢ 人才清单带来的新问题 ➢ 外部招聘的局限性 ➢ 用实物期权管理人才的风险 ➢ 预测挑战 ➢ 发展计划的设计 ➢ 资料：为什么传统继任计划已经不合时宜 讨论：贵公司的继任计划是如何设计的？ ➢ 内部人才发展成本 ➢ 内部培养价值最大化 ➢ 资料：发展模式案例 ➢ 市场模式的兴起与管理内部人才市场 ➢ 提高内部人才市场的效率 ➢ 人才问题的挑战与思考 第五部分：人才培养案例介绍与讨论  微软公司  高潜力人才识别  杰出潜能人才等级归类  高潜能人才开发五个推动力  五大发展组成部分  高潜能人才开发经验方法  联想集团  人才理念  人才盘点体系  发展反馈  以经验发展的方式培养后备人才  华新水泥  人才评价体系  人才测评工具开发  培训人才测评师  人才测评程序  测评数据分析与整体评价  提供人才测评报告  麦当劳公司  麦当劳人才胜任计划框架  人才管理体系的演化  设计绩效开发体系  麦当劳能力框架  绩效动因  麦当劳继任规划与开发方法  人才审查模版及相关问题  麦当劳领导人才项目与方案评估调查  麦当劳人才开发机构与人才培训计划  南方电力公司  领导者职位系列  各级人员绩效标准  业务结果要求清单  领导力执行委员会  领导力模型  领导力考核（人才考核与审查）  人才库建设管理  梯队人才培养项目  经验与教训