台湾刘成熙老师-银行业课程-银行中高层管理干部-打造高效执行力


主讲：台湾刘成熙老师


课程目的：
执行力—目前非常流行的一个话题，到底什么是“执行力”呢？一般比较通俗地理解就是“完成任务的能力”，比较学术定义的说法就是“实现企业既定策略目标的能力”。每一个企业都会有策略，每一名管理者也都会对下属有要求，无论策略是否正确或者宏伟，要求是否明确、有效，都会带来它们各自的结果。企业与管理者都必须面对的现实是：策略与现实之间往往有很大的鸿沟，有好的规划，没有得到执行，所以没有达成目标，这是一个很符合逻辑的推断，但事实上，“执行力”是一个概括性很强的概念，概括性强的概念往往模糊了很多本来具体的东西，如果我们单纯反向理解，还是只看到了结果而没有找到原因，映射于组织的层面而论，“执行力”应该是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等形成决策并把决策转化为结果的能力，就如同“执行力”一书的作者所言，“执行力是一组特定的行为与方法”，值得关注的，他所用的单位是“组”，成功必须每个环节的配合，失败只需一个环节的失当，所以，我们必须先从不同层次去理解“执行力”的含义，一是个人的执行力，另一则是组织的执行力。
      前已言及，个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，应无疑义，但对于企业中不同的人要完成不同的任务，则需要不同的具体能力，在管理学的论证中，相关对能力的定义甚多，但大致不外乎为经验、责任、知识和技能的总合，一方面指履行任务的能力，另一方面，亦是评断是否适任其工作的准则与条件，对于一个组织而言，成员具备能力的质量与数量越高越多，理论上其执行的能力越强，但企业经营的实践中，却未必如此。
      企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定策略目标的能力，企业行为是组织行为，组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以远远的小于或大于个人执行力的累加，其差别即在于究竟是产生内耗或是形成团队，之所以这样，是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。企业的执行力必须从组织的观点探讨，才足以窥其全豹，执行力的概念如果广泛延伸，其范围足以涵盖管理学的大部分范畴，限于时间，仅就个人数十年企业经营的经验，针对打造企业执行力的几个关键要点，形成本课程的内容结构。 
1． 了解执行力的重要性？执行力概念是什么？ 
2． 建立一支高效的中层干部队伍，以提高公司战略与经营目标执行力 
3． 职业化员工队伍建设对企业执行力发展与完善的影响 
4． 使组织对执行力的要求深化至部门
5． 使上级的策略构想及目标要求能落实至部门及其成员
6． 解析执行力不彰的原因及执行力产生的要件，并对应主管应采取的方法与技巧，使学员能掌握具体的决策方式与操作流程。
7． 运用具体可操作的手法，分析执行力未达更高要求的原因。
8． 人员管理的实务技巧，以及期前规划，期中评估，期末检核的流程与方法，透过案例呈现，使学员能轻易掌握。


课程大纲（2天12小时，AM9：00-12：00，PM13：30-16：30）


项次 内容 细项 授课方式
第一单元：正本清源谈执行力
1. 组织发展与执行力
2. 被忽略的课题——执行
3. 策略与现实间出现鸿沟的问题探讨
4. 何谓“执行并完成任务”的能力
5. 何谓“实现企业既定策略目标”的能力。
6. 执行力的衡量标准
7. 执行是一种纪律
8. 执行是一组特定的行为与方法
企业经营执行程序与流程 
领导力建设与企业执行力 
中层干部队伍与企业执行力 
员工队伍建设与企业执行力 
有效的绩效评价体系与执行力
激励机制与企业执行力 
企业执行文化与执行力    
讲授法
案例研讨


第二单元：建构执行力的重要行为
1. 企業的存在目的——绩效
2. 主管為何需要執行力
3. 部门欠缺执行力衍生的弊端
4. 主管執行力的四個構面
5. 建构组织信任的基础
6. 了解你的企业与员工
7. 实是求是与论功行赏
8. 传授经验与培育部属
9. 知人善任并适才适所
10. 构建执行力体系的行为准则
以成果为导向，着眼于目标的管理
数据管理，没有调查就没有发言权
系统思考整体行动 
排除障碍 积极参与 
着眼于过程的管制调控
制造危机
淘汰促进行动能力
坚决贯彻执行决定了的事
亲自做出表率。
精心挑选关键人员
活跃的交流，目标与知识的共享  
讲授法
案例研讨


第三单元：高效执行的人员流程
1. 先找对的人上车
2. 人员流程的目标与关键作法
3. 如何让忠诚, 团结, 激励和改变的问题都不再是问题
4. 强力领导与有效授权
5. 奖罚机制：准确激励与适当激励
6. 严格人事政策的三种实际的做法
7. 适合的人，才是最重要的资产
8. 如何具备挑选人才的能力 
9. 建立对人才的信任 
10. 注重并开发员工的价值
11. 与策略、运作流程的连结
12. 管理资源评估与运作机制  
讲授法
 案例研讨
 小组讨论
 小组发表


第四单元：高效执行的策略流程
1. 策略流程策略与绩效管理鸟瞰
2. 与部属沟通部门目标—你多久与部属沟通你设定的目标
3. 策略性经营制度—企业远景、目标及策略—高阶主管的策略(方针)目标—中阶主管的具体行动计划—基层的日常工作计划
4. 分析达成绩效的正面因素及负面因素
5. 分析加速因子及摧毁因子
6. 从组织绩效落实至个人绩效
7. 获得团队的共识与支持

第五单元：高效执行的运作流程
1. 高效的工作运营 
运营计划的前瞻性，决策性与目标导向性
运营计划要实现自己部门的任务
运营计划要成为部属行动的依据
运营计划要能评价部属工作成果的基准
明确任务职掌分配
掌握成功关键要素，作成推动方案
明订时程表与管制计划
2. 合理的分权与有效的授权
3. 有效控制
检视计划和其实行的过程之偏差。
控制的原则—掌握执行的状况：经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性。
4. 资源分配与有效协调

第六单元：发展团队塑造文化
1. 团队共识的凝聚与整合
塑造共同的愿景
强化团队成员价值观的认同
强化组织成员共识
提升团队运作共识、默契与习惯
提高个人及组织团队的行动力
消除团队的杀手.
2. 团队的延展与扩张——文化的力量
3. 强调有纪律的文化  
 讲授法
 案例研讨
 小组讨论
 小组发表


第七单元：结语
1. 实务分享
2. Q&A 讲授法


精彩见证-台湾刘成熙执行力课程授课企业（部分选录）-累计授课80天以上
序号 授课企业 授课课程 授课时间
1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12
2 裕同集团 领导力 2009.06.21
3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12
4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08
5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14
6 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力 2009.11.4
7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17
8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23
9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18
10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30
11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31
12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08
13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25
14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11
15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
16 成都世行投资有限公司 执行力与领导力提升 2011-7月13-14
17 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月16-17
18 宁波方太营销有限公司 高效执行力打造卓越绩效 2011.7月21-22
19 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月23-24
20 深圳联友科技有限公司 高效执行力 2011-7月25
21 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月30-31
22 美的电热电器制造有限公司 高效执行力 2011年9月14
23 成都正基置业 卓越领导力与组织执行力提升训练 2011年9月16-17日
24 广发证劵佛山分公司 高效执行力 2011年9月26-27
25 珠海华发房地产营销顾问有限公司 高效执行力 2011年10月20-21
26 珠海华发水郡 高效执行力 2011年10月22-23
27 广发银行 中高层执行力 2012/1/9
28 深圳华晨峰集团 高效执行力 20121月14-15日
29 广发银行 中高层执行力 2012/2/29
30 广发银行江苏省总行 行长执行力 2012/3/28
31 四川电力设计咨询有限责任公司 高效执行力专题培训 2012/4/18-19
32 广发银行河南省分行 行长执行力 2012/4/25-26
33 广发银行珠海分行 行长执行力 2012/5/25
34 广东广物房地产开发有限公司 高效执行力打造卓越企业 2012年8月5-6日
35 维拉百德利手袋设计(东莞)有限公司 高效执行力打造卓越企业 2013年1月10-11日
36 中国银行上海分行 管理与执行力 2013年4月15日
37 中国银行上海分行 管理与执行力 2013年4月15日
38 深圳供电局 卓越领导与高效执行 2013年5月27-28号
39 浙江飘蕾服饰有限公司 高效执行力打造卓越企业 2013年5月29-30
40 广州市玄武无线科技有限公司 高效执行力打造卓越企业 2013.8.17-18

41 广东海伦堡地产集团有限公司 高效执行力与时间管理 2013.10.8

台湾著名实战管理金融业培训专家台湾刘成熙老师最新简介


讲师介绍：刘成熙老师


姓名：刘成熙 
学历：台湾政治大学法律系毕业，MBA   出生：1966年5月5日  台湾
经历与现职：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学EMBA班特聘讲师，众多银行,证券，基金公司特邀授课讲师。
个人简介
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理经验，10年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，熟悉国内外商业银行，证券投行，基金公司的运营管理，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。
品牌知名度：
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。
金融业演讲与授课专题：
1.银行行长及中高层管理系列 
银行年度经营目标与策略规划
银行行长卓越领导艺术与创新
银行行长卓越领导力
银行行长管理技能提升
银行行长高效管理沟通技巧
银行支行行长高绩效团队建设与管理
银行中层高效执行力
银行中层问题分析与决策方法
银行HR经理招聘与面试技巧
双赢绩效面谈与教练辅导技巧
银行卓越绩效管理实务
银行内部讲师培训TTT(初中高)
银行中层干部部属培育与在职OJT
银行目标管理与绩效考核
银行非人力资源经理人的人力资源管理
银行中层干部授权与人员激励技巧
银行高端教练技术培训
银行行长突破习惯领域训练
银行高效能人士的七个习惯
银行创新思维训练&金字塔原理
 
2.银行客户经理营销系列(个人,对公,私人银行)
银行客户经理高端客户开发与维护
银行客户经理顾问式营销与销售技巧
银行客户经理卓越客户关系管理与维护
银行网点主任综合管理技能提升
银行高端客户服务技巧技巧
对公银行客户经理高端客户营销心理学与沟通技巧
私人财富管理高端营销与沟通技巧
银行客户经理双赢商务谈判技巧
客户经理经理创新思维训练
银行对公客户经理基于金字塔原理的营销策划与简报技巧


3.证券业营业部总经理及证券公司中高层管理系列 
证券营业部年度经营目标与策略规划
证券营业部总经理卓越领导艺术与创新
证券营业部总经理魅力领导与统御艺术
证券营业部总经理卓越领导力
证券公司卓越绩效管理
证券营业部总经理授权与激励技巧
证券公司中高层管理人员中高层管理技能
证券公司储备干部高效管理沟通艺术技巧
证券公司营业部经理招聘与面试技巧
证券公司中层高效执行力永续
证券营业部问题分析与决策方法
证券公司专业组训内部讲师培训TTT(初中高)
证券公司营业部储备干部非人力资源经理人的人力资源管理


4.证券业经纪业务部以及机构服务部和财富管理中心系列 
证券公司团队长绩效面谈与辅导技巧
证券公司团队长高绩效团队建设与管理
证券公司团队长卓越绩效管理实务
证券公司团队长KPI制定与分解技巧
证券公司团队长部属培育与在职OJT
证券营业部目标管理与绩效考核
证券经理人高效能人士的七个习惯
证券客户经理高端客户开发与维护
证券客户经理顾问式营销与销售技巧
证券客户经理卓越客户关系管理
证券客户经理客户投诉抱怨处理技巧
证券客户服务经理五星级客户服务技巧
证券客户经理商务谈判技巧研
财富中心高端营销与沟通技巧
证券分析师演讲与表达技巧
证券分析师金字塔原理及呈现技巧
 
5.基金公司营销与服务技巧
基金渠道客户经理高端客户营销心理学
基金渠道客户经理高端客户顾问式销售技巧
基金客户服务经理优质客户服务技巧


授课方式
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享
讲师风格
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
客户点评
两岸三地知名实战管理与培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，授课学员累计几十万人次，以专业及职业化的客户口碑得到众多金融机构（如中国银行，深圳发展银行、工行银行、中信银行、兴业银行，广州发展银行，光大银行，招商基金，广发证券等百家金融机构）及学员的认可和好评。
主要专长与经验：
在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
在企业培训方面：MTP、领导力、执行力、创新与运营、商务谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划、思维训练（系统，金字塔原理）等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。


台湾刘成熙金融业（银行，证券，基金，期货，保险）授课客户服务名单（简版）：
中国建设银行（广州/昆明/珠海）
中国建设银行股份有限公司广西区分行
中国工商银行(佛山分行，佛山容桂支行，高明支行)
中国工商银行（顺德分行，杭州西湖支行)
中国平安银行（深圳，上海）；
深圳发展银行总行
深圳发展银行（深圳分行/佛山分行/广州分行珠海分行/武汉分行/济南分行/杭州分行）
深圳发展银行（天津分行/北京分行/青岛分行/大连分行/宁波分行）
深圳发展银行（温州分行/成都分行等全国20多个分行授课管理课程，累计到30多个梯次）
中信银行深圳信用卡中心，上海浦东发展银行信用卡中心
招商银行（深圳分行/佛山分行）；
广东发展银行（广州总行，江苏分行，河南分行，珠海分行，北京分行等授课MTP,执行力等）
中国农业银行佛山分行
兴业银行总行
兴业银行武汉分行
兴业银行股份有限公司
兴业银行股份有限公司福州总行
兴业银行股份有限公司呼和浩特分行（领导艺术与创新等）
兴业银行股份有限公司西安分行（高效团队等）
兴业银行股份有限公司总行会计部
兴业银行股份有限公司太原分行
兴业银行股份有限公司成都分行
兴业银行股份有限公司惠州支行
中国邮政储蓄银行（九江分行）
中国邮政储蓄银行广东省分行
中国邮政储蓄银行深圳分行（支行行长班3个梯次）
中国邮政储蓄银行沈阳分行
广州农村商业银行番禺支行
交通银行苏州分行
交通银行珠海分行
中国光大银行海口分行
武汉天门城区信用联社
中国银行山西省分行财富管理中心
中国银行海南省分行
中国银行上海分行
浙江稠州商业银行股份有限公司
上海浦发银行信用卡中心
中国银联客服中心
江苏银行深圳分行
东莞农村商业银行
深圳威豹金融押运
世纪证券深圳总部（南昌等营业部）管理课程；证券分析师演讲与表达技巧课程；
世纪证券各营业部组训TTT和课程开发课程；
世纪证券组训人员课程开发等课程合计到30天以上。
广发证券总部（以及西安/广州等）营业部总经理高效团队管理，绩效管理
广发证券总部（以及中山/广州等）TTT,高效人士7个习惯等课程类似10梯次提上
广发证券珠海分公司（3梯次高效执行力）
广州证券公司（高绩效团队建设与沟通以及高效人士7个习惯）
广发证券佛山公司
深圳天成学院
招商证券股份有限公司
国信证券股份有限公司
中国平安保险集团
中高平安财产保险股份有限公司
招商基金股份有限公司
中山证券，安信证券，
晨星资讯（深圳）有限公司（管理沟通累计几十天）
方正证券股份有限公司，方正期货
信达奥银基金
恒安标准人寿保险有限公司
华泰财产保险股份公司
国信证券股份有限公司/中国人寿广州分公司
客户名单不完全统计，每周都在不断增加中……


台湾刘成熙老师近期金融业授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上210天以上)；
领导者之剑-问题分析与决策（累计上150天以上）；
高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上160天以上）；
打造高效团队（累计上130天以上）；
商务谈判技巧（累计130天以上）
领导力课程（累计上140天以上）；执行力（累计上120天以上）；
创新思维训练（累计上120天以上）；
金字塔原理逻辑思维&金字塔原理公文写作技巧（累计上190天以上）
高效人士7个习惯（累计上100天以上）；
创新管理与变革之道（累计上90天以上）
基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计100天以上）
非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计70天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）；
简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计80天以上）
TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计130天以上）；
课程开发与设计实战（累计成功达80个课程）；
高端客户营销与沟通技巧（累计90天以上）
市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计80天以上）
高端客户营销心理学（累计90天以上）
绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计90天以上）
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计90天以上）
突破习惯领域-打造组织再成长的动力（累计50天以上）……众多课程客户续签率非常高。