热烈祝贺刘老师为上海电气电站设备有限公司成功授课《职业竞争力培训》课程 授课时间：2010年3月26号 客户介绍： 上海电气电站集团是国内电站装备制造业规模最大、实力最强的产业集团之一，员工12000余人，拥有一流的人才资源和一流的装备资源，以一流的现代管理和国际化运作快速融入世界经济。2002年以来，火力发电设备的生产量、销售量以及订单数量保持世界第一。 集团生产的汽轮机、发电机、电站锅炉、电站辅机等产品，经过引进技术、合作开发、合资经营和消化、吸收、科研攻关、自主开发，取得了突破性飞跃，电站设备设计技术、制造工艺具有了世界先进水平的自主知识产权。集团主营业务：发电设备制造和成套；电站工程总承包；发电设备和电站工程建设相关的服务项目。主导产品：1000MW、600MW、300MW等级火力发电和核能发电设备。主要产品：各种规格的火力发电机组，水力发电设备，风力发电设备，脱硫、脱硝设备，各类电站辅机及交直流电动机等。创新产品：1000MW级以上核电机组、燃气轮机、联合循环机组、2MW风机等。 集团在党的十七大精神指引下，全面落实科学发展观，服务国家战略，以装备制造、工程总包、电站服务三大产业为依托，巩固传统优势，努力研发清洁高效的高端产品和新能源设备。 集团着眼于高起点的发展战略，将国际化运作模式和一体化管理模式呈现于电力市场，以诚信、便捷、卓越的服务建树于用户需求。注重自身发展，更注重用户利益是集团的信念。 上海电气电站设备有限公司电站辅机厂坐落在中国近代工业的发祥地杨树浦路黄浦江畔。1921年，美商慎昌洋行开设了慎昌工厂，从此开始了上海电气电站设备有限公司电站辅机厂八十多年的演变历史。新中国成立后为国营上海锅炉厂，诞生了中国第一台5万千瓦电站锅炉；1980年上海锅炉厂一分为二，在杨树浦路厂区成立了上海电站辅机厂，1995年11月与美国西屋公司合资成立了上海动力设备有限公司（SPEC），1999年10月德国西门子受让西屋公司股份，上海动力设备有限公司由此成为中德合资企业；2004年上海电站行业实施一体化管理，公司成为上海电气电站集团主要骨干企业之一；2007年4月，上海电气电站集团与西门子实施大合资战略，上海电气电站设备有限公司电站辅机厂成为中德合资上海电气电站设备有限公司的下属企业。 上海电气电站设备有限公司电站辅机厂以设计制造高温高压热交换器为特长，产品主要用于电站、化工、科研、环保、机械、市政等领域。经过数代人的不懈努力，已成为国内规模最大、品种最多、技术最优的电站辅机专业设计制造企业，主导产品设计制造技术、主要工艺装备在同行业内居领先地位，国内市场占有率达50%以上。 近年来，上海电气电站设备有限公司电站辅机厂抓住电站市场的历史机遇，以管理创新和技术创新，不断提升企业的核心竞争力，并利用与西门子大合资的有利条件，走出一条引进吸收消化“二次创新”的技术进步之路，研制百万等级火电、百万等级核电、燃气联合循环机组等高端产品，登上了世界一流技术的制高点。 当前，上海电气电站设备有限公司电站辅机厂正通过大力开发海水淡化装置、核电辅机成套设备、空冷机组产品，以谋求企业可持续发展。 课程介绍： 本课程结合我们在企业多年的培训经验，以帮助新员工岗前养成培训为目的而设计，内容涵盖了新进员工训练需要掌握的职业道德、基本的职业礼仪、新进员工的沟通与协调能力、团队意识的树立、积极服务心态的建立等基本内容，学会如何正确对待工作、对待企业、对待自己，拥有卓越的工作品质，从而在工作中发挥才智，为企业发展贡献力量 课程目的  了解企业与企业人的特质。  学习纪律，责任心的重要。  融入企业，规划前程。  学习运用更有效的人际互动方式，建立良好的人际关系。  学习沟通与协调的技巧。  掌握工作目标，制定工作计划。  理解为什么要建设团队，什么是真正的团队，充分认识高效团队的优势  掌握建立团队的步骤，形成团队的目标与共识  提升能力，创造沟通气氛和建立信任  明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位  培养和增强团队协作意识，提升相互配合，相互支持的团队与整体意识  建立心态，积极为团队贡献自我全力，创造业绩高峰  有效掌握与人相处及自我开拓的方向。  个案研讨，实作练习及角色扮演等教学手法，落实学习成效。 课程效果：整个培训过程注重实操性，强调互动性和学员的参与性，老师授课风趣、幽默、活泼，亦善于挖掘及调动学员内在的潜力及主动性，课堂气氛活跃！参与性高！培训结束时得到公司高层领导和学员的高度评价。 联系人：深圳市麦金士企业管理咨询有限总经理助理兼讲师特别助理曾令华（老师） 博客空间https://niche2008.chinaceot.com 视频空间https://u.youku.com/niche2008