培训大纲
第一章 为什么需要导入5S
l 列举工作中存在的现象
l 导出5S管理是法宝
l 5S的目的
l 5S的目的是创建良好工作场所
l 提高生产率、
l 5S文化的益处
第二章什么是5S
l 5S起源
l 5S 是5个专业日语术语前一个字母的缩写
l 5S定义
l 5S演变
l 消除5S认知误区
l 5S是企业形象
l 5S实例
l 讨论练习
第三章 如何做好5S
l 为什么需要整理？
l 整理含义
l 整理目的
l 办公室现场检查示例
l 1S整理策略—实施要领一
l 1S整理策略—实施要领二
l 1S整理策略—实施要领三
l 1S整理策略—实施要领四
l 1S整理策略—实施要领五
l 红标签实例
l 标识红标签过程
l 1S整理反例
l 1S整理实例
l 练习： 1S整理案例分析
l 整顿含义
l 整顿的目的
l 2S整顿实例
l 讨论： 整理、整顿有先后顺序吗？
l 整理整顿案例赏析
l 思考：这张办公桌2S整顿做的怎么样？
l 2S整顿策略一
l 2S整顿示例：科学布局，取用快捷
l 2S整顿策略二
l 2S整顿策略三：定位、标识方法
l 2S整顿实例
l 2S整顿实例：文件柜整顿
l 思考练习：问 题 点 在 哪 里？
l 2S整顿实例
l 思考：2S整顿找物品实例
l 2S练习：请各组找出下图的问题点，并说明该怎么办？
l 清扫含义
l 清扫目的
l 3S清扫策略
l 如何清扫？
l 清扫要领
l 练习： 3S
l 清洁4S含义
l 清扫目的
l 4S清洁策略
l 4S检查表指南
l 4S检查表实例
l 素养定义
l 素养目的
l 5S素养策略
l 5S纪律规则
l 语言素养
l 着装素养
l 离位时素养
l 5S要领
l 要主动整理、整顿传真？
l 打印前，我们应该做什么？
l 小组讨论：办公室中该如何维持
l 办公室5S活动
l 早上5S
l 下班前5S
l 文 件 的 5S
l 素养的形成
l 办公室5S如何评价
第四章 推行5S的实效
l 提升企业形象
l 减少浪费
l 强化员工的归属感
l 提高工作效率
第五章 如何成功推行5S
l 维持5S的常见误区
l 讨论：如何避免常见误区
l 5S推 行 失 败 原 因
l 5S怎么才能成功
培训讲师：
见讲师介绍
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