——山东大学经济管理学院总裁班开展《成本精准控制模式》培训

2012年4月21-22日，著名精益运营管理专家姜上泉导师来到济南山东大学，与山东大学经济管理学院总裁班100多名学员一起分享企业如何控制成本增加利润突破当前金融危机的困局。

来自澳柯玛、鲁泰纺织、盛泰集团、科瑞石油装备、华仁药业、山东临工、金正大集团、特变电工、东阿阿胶股份、胜利股份等40多家大中型企业的高管们一起聆听了这次实战实效的课程。

危机并不可怕，可怕的是在危机中，我们失去竞争力。管理大师彼得·德鲁克曾说:“企业家就是做两件事：一是营销，二是削减成本”。 只要企业追求经济效益，那么，成本管理将始终是企业管理中永恒的主题。

那么，企业如何提升自己的竞争力？姜上泉导师在课程中首先从战略入手，用独特的商业模式与价值创新的智赢策略快速超越竞争对手。

目前，国内部分企业的成本控制表现为“以战略为导向的资源规划，以预算为基础的成本控制，以制度为保证而采取的成本措施”。姜上泉导师除了讲解上述领域的实施方法与实施工具，并着重阐释了如何在企业中强化危机意识，充分调动企业全体员工的积极性，发动全员参与成本改善。

两天的课程，从“产、销、人、发、财”多个层面入手，深刻剖析了企业成本控制的思想、经验、工具、方法，课堂气氛始终热烈而高涨，课程效果得到了与会者的一致好评。

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