2023年6月上旬，中车集团、美的集团、东风汽车、久保田、新疆生产建设兵团、陕西有色金属集团、大华技术、新华三技术、伟星集团等众多知名企业的经管人员走进《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。

2023年6月1日—6月9日，姜上泉导师在杭州、苏州主讲第196期、第197期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。

196期杭州3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营，姜上泉导师分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、研发降本增效、采购降本增效、生产降本增效、人资降本增效、业财融合系统；针对部分参训企业为劳动密集型企业，姜上泉导师重点剖析了如何降低直接人工成本。

直接人工成本降低的关键是将单人人工成本做高，总人工成本做低；而要将总人工成本做低，就得从“缩短标准工时、提高有效运转率、减少工时浪费”等三个方面着手进行改善。

通过“5看、5改、5训、5控、5清”快速突破效率瓶颈，实现省力化、省人化与高效率生产，从而有效降低直接人工成本。晚上，参训学员们现场制定了《降本增效三层目标管控表》《降本增效三级里程碑执行计划》。

197期苏州3天2夜《利润空间—降本增效系统》训战营，多数学员企业为央企和特大型企业，姜上泉导师除了分享降本增效系统的5大模块外，重点剖析了管理会计体系的建立、实施。

姜上泉导师强调，成本发生在业务的流程中，不是财务的报表上，成本会计要从记账式会计转变到管理式会计，从结果管控成本转变到从过程管控成本。管理会计要从流程的角度去看问题，用流程来培养我们的系统观、全局观以及问题意识、改善意识。建立管理会计体系的目的是为了永远做好，不是靠运气或靠经验做好；体系管理的本质不是建设（生），而是体系的维护和持续改善（养）。