管理思维转换与创新

在人员方面，现在很多80后已经走上管理岗位，90后已经慢慢成为企业生力军，相对60、70后，他们更加个性，对企业的依附程度日益降低，管理者怎么办？在技术方面，在互联网思维席卷一切时，诺基亚、柯达、摩托罗拉等曾经显赫一时的企业很快就跨了，市场没有一丝的仁慈和耐心，经营者如何应对？营销方面，传统营销方式几乎已经死掉了，原来建立的市场优势和市场壁垒似乎都不存在了，企业怎么办？

课程大纲：

一、思维的转换与创新

1、思维创新的原理和方法；

2、管理思维创新的法则；

3、企业系统的思维创新；

二、 由“被动”转换为“主动”

1、管理人员角色再定位；

2、管理者能力再定位；

3、企业团队关系再定位；

三、 由“技术型”转换为“营销型”

1、全员营销的意识；

2、如何做全员营销；

3、如何用互联网思维改造企业；

四、由“打工心态”转为“老板心态”

1、我们为谁而工作；

2、建立使命感；

3、尊重自己的工作；

4、让上司主动加薪；

5、把公司看作自己；

6、比上司更积极；

五、 由“个人最优”转换为“团队最优”

1、如何全方位高效沟通；

2、内部“经验池”与分享系统；

3、能人机制与能人培养机制；

六、 大前方VS大后方

老师经典语录：

1、与同事做不了朋友也要做战友，不要用团队的失败证明你的正确；习惯用数据说话，保持系统有效。。

2、不要让上司占先手，自己部门的事情或问题自己最清楚，如果让别人先看出来是做干部的耻辱！自己部门的事自己最清楚，对自己的业务主动提出改善计划，被别人占得先手是自己的耻辱。