无意中又看到一个老套笑话：一个医生有个儿子，大学毕业后也当了医生，并加入了爸爸的诊所。不久，爸爸去度假，让儿子来照料病人。当他度假归来的时候，儿子骄傲地问：“你还记得琼斯太太吗？你给她看病20年未痊愈，现在她痊愈了。你知道是谁办到的？”

“我知道”，爸爸回答“琼斯太太背痛的毛病帮助你付了上大学的费用。我本来希望她的病能继续帮你付买车的钱。”

看完笑话，突然联想到了培训行业。培训公司不断制造各种概念，推销各种课程给老板，却不给“渔”，很少有公司愿意帮企业以低成本建立内部的商学院（不是所谓的远程网络商学院），让企业终身受益！

不管怎么表达，管理就只有那么一些东西！企业人员具备四大知识结构足矣：行业知识、企业知识、专业知识、岗位知识。学习太多对企业对员工都不是好事。培训公司能静下心来帮客户整理落实好以下知识点，企业就前进了一大步：

1、老板的重要讲话：这是企业文化很重要的一部分，不同级别的人要按计划学习，能极大减少沟通成本；

2、新员工培训：做成几个标准的课件，不用每次重复浪费经理们的时间，减少新员工的摸索时间。

3、成功经验及失败教训。相关项目的分享会拍摄整理出来大家经常学习，有些经验十年后仍有用，减少人员流失带来的影响；

4、学习后的心得体会。以后不是写心得上交完事。记得我在深圳清华研究院讲课的时候，有一家非常著名的深圳企业每次都是来两个人，他们带着电脑坐在最后一排，交流后才知道他们是公司商学院的老师，外面有好的课程他们就出来听，现场消化整理成为公司内部的课件。他们这种行为对培训公司是灾难，但站在企业的角度他们是对的！

5、新产品发布前的销售和合作伙伴的培训：上市太快有人抄袭，太慢来不及培训而影响销售，直接做成课件，加密后提前3天发给全国的销售主管和全国的合作伙伴学习即可，不用养一批内部讲师；

6、主要岗位和主要人员的离职交接；传统是文件交接，很多经验知识流失断层，现在做成交接课件即可；

7、各岗位技能课件的整理；

8、合作伙伴在本公司的培训。

9、产品知识培训：业务员一定要很好地理解公司的产品，设计人员和营销总监对产品作标准讲解并拍摄成课件，供其它人反复学习；

从整理到加工到运用，成本其实很便宜，对大多数企业而言，5-20万应该可以做得很好。如果做好了这些：公司层面能夯实竞争力，快速低成本复制人才；管理层面可以降低管理成本，防止同样的错误犯了又犯；员工层面可以很容易获得相关资讯，快速融入角色。

对企业有这么多的好处，为什么培训公司没做？大公司不做是因为“想帮儿子买车”，太小的公司因有门槛做而不了。

题外：爱国者的冯军前几年在各种培训班的时间比在公司还多。爱国者出局后冯坦言：本人不务正业才是爱国者没落的罪魁祸首。冯军们在外被“大师”开悟时，雷军们则在内专注于产品研发、客户体验和公司内部管理。