第一部分  技术管理概述

1. 研讨：技术管理的问题和现状

2. 技术管理的概念

3. 技术管理体系框架

4. 技术管理的核心思想

5. 技术管理的适应范围

第二部分  技术管理组织

高效的技术管理体系是建立在职责清晰的技术管理组织之上的，本部分解读华为的技术管理组织并给出常见企业如何建立技术管理组织的建议。

1. 技术管理体系的相关团队

2. 技术管理组织 VS 公司实体组织

3. 技术管理组织的职责和考核指标

3.1 ITMT

3.2 TMT

3.3 TMG

3.4 TDT

4. 研讨：差距和方向

第三部分  业务及技术分层

介绍如何梳理公司的业务和技术结构，是技术管理组织和技术管理活动的基础。

1. 业务及技术分层的概念

2. 业务及技术分层的目的

3. 业务及技术分层的典型实例

4. 研讨：业务及技术分层的必要性和启发

第四部分  技术及平台规划

1. 技术及平台规划的概念

2. 技术及平台规划的团队

3. 技术及平台规划的方法

结合讲师的实战经验介绍各个分析的要点及其应用的案例。

3.1 技术需求分析

3.2 技术趋势分析

3.3 客户偏好分析

3.4 竞争对手分析

3.5 合作伙伴分析

3.6 平台规划分析

4. 技术规划的模板实例

5. 技术及平台规划的流程框架

6. 研讨：规划问题及其改进方向

第五部分  技术开发和技术预研

1. 技术开发和技术预研的相关概念

2. 技术开发

2.1 技术开发团队的组成

2.1 技术开发流程

2.3 技术开发的关键活动

2.4 研讨：技术开发的现状及改进方向

3. 技术预研

3.1 技术预研的目的

3.2 技术预研流程

3.3 技术预研的关键活动

3.4 研讨：技术预研的现状及改进方向

第六部分  课程总结