订单是企业生存的重要资本。订单不能按时交付，按时打交率低；产品质量无保证，返工返修多；诸多问题现象，困扰制约企业主及经营决策层的有效工作，迫使他们忙于内部救火，却放弃了思考、放弃了
市场管理、产品管理，致使企业发展缓慢，久而久之，甚至变成企业的生存危机。
只有协调好订单才能完成好订单
生产。严格按照客户的订单要求，高质量高效率的完成订单是对客户负责，对企业负责，只有做好订单，客户才会信赖企业，才能长期合作，企业才能长久发展。
在订单
生产的过程当中，要充分做好
生产订单的计划管控。首先制定完善的
生产订单计划，其次加强安全管理，强化质量管理，最后合理安排
生产计划的执行，合理控制
生产管理的操作。企业管控能使
生产订单的计划更加顺利地执行，能使
生产订单的执行更加合理地完成，能使
生产订单的完成更加低风险的投入及高利润的产出。好的计划需要完善的管控来协调
生产，有计划没管控是难以产生良好的结果的！
台账是各个业务部门用于管理、统计本部门日常工作的各种文本、文件、资料的统称，实际上就是一种流水账，如
销售数量台账、
销售员业绩统计台账等。台账是企业为了加强某方面的管理、更加详细地了解某方面的信息而设置的一种辅助账簿，没有固定的格式，没有固定的账页，企业可根据实际需要自行设计，尽量详细，以全面反映某方面的信息。订单台账是做好订单统筹计划的基础。
2014-08-19，肯思特管理咨询有限公司为“义乌通盈金属制品有限公司”的管理人员进行了主题为《如何做好订单台账》的教导、训练。执行本次
培训的是国家注册管理咨询师、国际注册管理咨询师（CMC）、浙江省优秀管理咨询师、肯思特管理咨询有限公司专家组成员胡永安，感谢肯思特专家组成员的现场支持。
浙公网安备 33010802003509号
