课程背景

随着市场竞争的日益激烈和技术的快速发展，企业的战略文化与组织发展显得尤为重要。阿里巴巴，作为中国乃至全球领先的互联网企业，以其独特的战略视角、强大的组织能力以及深厚的文化底蕴，取得了令人瞩目的成就。阿里巴巴在战略文化与组织发展方面的成功实践，为其他企业提供了宝贵的经验和启示。通过深入剖析阿里巴巴的战略文化和组织发展历程，我们可以更好地理解其成功背后的逻辑和机制，从而将其运用到自己的企业中，实现企业的转型升级和可持续发展。

培训目标

★ 理解阿里巴巴的战略文化与组织发展理念及其对企业发展的重要性；

★ 掌握阿里巴巴在战略制定、文化塑造、组织变革等方面的成功实践案例；

★ 学会运用阿里巴巴的战略文化与组织发展方法论，解决自己企业在战略与文化管理方面的实际问题；

★ 提升自身的战略思维能力和组织管理能力，推动企业实现更加高效、稳健和可持续的发展。

培训课时：1天（6小时）

课 程 大 纲

一、阿里企业文化体系

1 阿里愿景、使命、价值观的发展历程？

（1）校园文化

（2）铁军文化

（3）互联网文化

2  阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法

3 阿里巴巴“六脉神剑”与“新六脉神剑”

二、阿里巴巴组织文化建设

1阿里巴巴三板斧（九板斧）

（1）腿部三板斧（基层管理者）

（2）腰部三板斧（中层管理者）

（3）头部三板斧（高层管理者）

2 阿里“战争三部曲”

3 阿里review的“三招九式”

4政委与传统HR主要差别是什么？重新定义HR

5 政委文化与公司团建

（1）做好思想团建：“一个中心，三个基本点”

（2）做好生活团建：“三个关键点”

（3）做好目标团建：为什么是我们？

（4）家庭文化：生日会、团建、裸心会、圆桌会、夜话、师徒制等

5 创新文化

（1）阿里B2B笑脸文化、Fun文化、武侠文化

（2）淘宝网——倒立文化、店小二文化

（3）支付宝——手印文化、裸奔文化

（4）阿里软件、阿里云——红军文化

三、阿里巴巴组织建设与绩效管理

1 学习制度：聪明、自省、复盘、共创、早晚会

2 军队制度：皮实、又猛又持久、盯目标，拿结果、超强战斗力

讨论与分析：阿里如何激活90后员工，让员工自愿加班？

3 阿里巴巴人才管理体系

（1）阿里“北斗七星”选人法

（2）面试“望闻问切”法

（3）育人三种方式

4 阿里巴巴的政委制度

（1）阿里政委的起源与发展：《历史的天空》和《亮剑》

（2）阿里政委如何开展工作的？二号人物、闻味官、布道者

（3）如何借鉴阿里巴巴政委体系？

5 阿里巴巴在绩效与激励方面方法与落地策略

共创实践与课程总结与训练

特别说明：此大纲为标准版，实施前会根据调研结果出具有针对性的版本。