你是否授权不足

    下面共有二十道题目，请据实回答。

(1)当你不在场的时候，你的部属是否只继续推动例行性工作?

(2)你是否感到例行性工作太占用时间，以致无法腾出时间作计划?

(3)一遭遇紧急事件，你掌管的部门是否即刻出现手足无措的现象?

(4)你是否常常为细节问题而操心?

(5)你的部属是否经常要等到你示意“开动”才敢着手工作?

 (6)你的部属是否无意提供给你意见?

(7)你是否常常抱怨工作无法按原定计划进行?

(8)你的部属是否只机械式地执行你的命令，而欠缺工作热忱?

(9)你是否常常需要将公事带回家中处理?

(10)你的工作时间是否经常长过你的部属的工作时间?

(11)你是否经常感到没时间进修、娱乐、或休假?

(12)你是否常常受到部属的“请示机宜”所干扰?

(13)你是否因收听过多的电话而感到厌烦不已?

(14)你是否常常感到无法在限期内完成工作?

(15)你是否认为一位获得高薪的管理者理应忙得团团转才象话(才配取得高薪)?

(16)你是否不让部属熟悉业务上的机密，以免被他们取代你的职位?

(17)你是否觉得非严密地领导部属的工作不可?

    (18)你是否感到有必要装置第二部电话?

(19)你是否花费一部分时间去料理属下能自行料理的事情?

(20)对你来说，加班是不是一种家常便饭?

    测验结果评鉴

    (1)假如你对以上二十道题的答案都是“否”，则表示你已能做到授权的要求。

    (2)假如你的答案中具有一个至五个“是”，则表示你授权不足，但情况并不严重。

    (3)假如你的答案中具有六个至八个“是”，则表示你授权不足的程度相当严重。

    (4)假如你的答案中具有九个以上的“是”，则表示你授权不足的程度极其严重，换句话说，你极可能是一位不折不扣的“事必躬亲者”。

    所谓授权，是指将份内的若干工作交托部属履行。授权行为本身是由三种要素构成：第一、工作指派；第二、权力授与；第三、责任创造。