客户：山西电力 地点：山西省 - 太原 时间：2014/7/22 0:00:00 课程内容： 市场竞争战略： ※ 企业所处行业结构及竞争力分析 ※ 评估内部资源与经营战略的匹配程度 ※ 平衡长短期目标与相应经营策略的关系 ※ 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。 ※ 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 ※ 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用 ※ 领袖策略和跟随策略的选择 ※ 学习收集和使用商业情报 技术创新与产品研发战略： ※ 产品组合决策 、新产品研发规划决策 ※ 通过产品和市场配套战略 ※ 市场定位与产品组合决策 ※ 学习了解研发和和市场需求之间的关系 ※ 学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策 公司高效运营 ※ 理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节 ※ 提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力 ※ 磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通 ※ 寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制 ※ 推广策略组合决策和广告绩效衡量 ※ 营销团队建设和营销绩效的评估 财智管理 ※ 学习现金预算管理，确保健康的现金流 ※ 学习控制成本的思路，妥善控制成本 ※ 学习看懂财务报表数据的关连关系，并能独立编制报表 ※ 学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动 ※ 学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润 团队协作与沟通方面 ※ 培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力 ※ 以结果为导向，平衡资源投向，制定目标和行动计划 ※ 根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话 ※ 体验沟通，解除沟通障碍 ※ 学习跨部门沟通与协调，提高整体绩效，树立全局意识 ※ 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队 ※ 在模拟实践中解析团队决策程序，探索团队效率改进的路径