做好HR项目的几个要点:
1、模板要简单,不要搞一大堆复杂的表,否则让部门痛不欲生;
2、设计好实现路径,知道结果是什么,更要知道如何实现结果;
3、调动老板的支持,让老板帮你摇旗呐喊;
4、让每个经理参与进来,HR不要只唱独角戏;
5、要做最紧急的,而不是看起来最重要的