工商管理硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员、青岛市国家税务局文化中心研究员，同时兼任香港波特商业集团顾问、青岛恒信德管理咨询公司、青岛泰达管理咨询公司、青岛广天管理咨询公司、青岛得源管理咨询公司、青岛万韵管理咨询公司、青岛华安盛道管理咨询公司、青岛金五环管理咨询公司、山东鼎鸿管理咨询公司、山东海纳咨询管理公司、山东博智管理咨询公司、广州博锐管理咨询有限公司、广州博泓管理咨询有限公司、深圳中大方略管理咨询公司、浙江华略咨询管理有限公司、浙江思脉咨询管理公司、扬州时代康达管理咨询公司等3２家咨询管理机构的高级顾问。王维宝在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官近20年，他曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》主任编辑、记者，海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部主任,海尔大学企业文化、人力资源、管理创新主讲、中国轻工记协管理与创新主讲、青岛市经济技术协会企业文化、人力资源主讲等。王维宝见证了海尔发展的全过程，亲历了海尔发展史上许多管理模式、运作方法、问题案例的来龙去脉。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具极大的吸引力和感召力。王维宝参与的主要作品：诠释海尔先进管理的三部曲―――＜海尔剑＞，＜海尔潮＞，＜海尔情＞王维宝操作的经典案例：——“麻痹症”消除理论“推委扯皮”、“麻木迟缓”等现象是企业的通病，为了消除这种影响企业执行力提高的顽症，从1995年开始，由王维宝参与的海尔洗衣机、海尔厨房设施本部的“日清管理模式”推进小组，经历了十多年的磨砺，现已成为享誉海内外的适宜本土文化且效果非常明显的管理模式。王维宝通过在广东、河北、辽宁、山东、浙江等地的涉及到的餐饮、制鞋、百货、制药等行业导入“日清管理模式”，以其执行力明显提高的效果，赢得了客户的赞誉。——吃休克鱼理论1995年7月，由王维宝参与的“海尔兼并红星案”，已成为响切海内外的海尔经典案例——吃休克鱼理论，现已被美国哈佛大学收进MBA案例库。——独享市场蛋糕理论1996年7月由王维宝参与策划的海尔小小神童洗衣机在全国隆重上市方案，此案已作为海尔“独创市场蛋糕”的经典案例，现已成为海尔文化先行开拓市场的母本，而为后来的新产品造势所借鉴。——业务流程再造理论1995年至2002年，王维宝在海尔文化创新方面进行了大胆的尝试与探索，由他撰写的公开指名道姓批评海尔高级经理人的文章达173篇，涉及海尔高层干部达198人之多，为营造具有海尔特色的企业文化氛围做了有益的探索。1998由王维宝参与策划的历时半年的“向无效管理作斗争”的专题文化活动，已此为导火索，拉开了海尔至今还在进行的“业务流程再造”的序幕。在企业文化创新的过程中，1999年由王维宝撰写的“小车轮子向前转还是向后转”一文，赢得了中国企业记协的一等奖，独具特色的《海尔人》美誉飘香神州大地。——员工的话与画由王维宝策划组织实施的“话说经营之道”为基础而诞生且坚持至今的“海尔员工话与画”，已出版七集，现已被日本神户大学收入案例库，成为日本管理、文化界研讨的课本。王维宝主讲课题人力资源、企业文化、OEC——中国式执行、管理与创新、“人单合一”与“T模式”、6S管理、班组建设、流程再造、SBU等课题王维宝服务的主要客户山东赛格鞋业集团公司、山东桓台世纪中学、山东奥科技光学有限公司、广州长江集团公司、广东龙虎豹酒业公司、广东天地一号饮料有限公司、北京中联光碟集团公司、温州侨顿服饰集团公司、濮阳市企业服务局、江苏双登集团公司、石家庄绿叶火锅城、贵州铁合金实业总公司、淮南煤矿集团公司、浙江省企业经营协会、山东新力塑编有限公司、成都妇联、青州药业集团、青州邮政局、深圳高崎电子发展有限公司、深圳金嘉利有限公司、中国华工建设总公司、中国天然气总公司第七公司、天津市经理学院、青岛蓝天气体发展有限公司、广州健友药业有限公司、北京首都国际机场、百盛集团公司、浙江小商品城集团公司、中国五十铃车用零部件商会、宁夏园林局、新疆石河子气体发展有限公司、天津国华盘山发电实业总公司、成都天府国际旅行社等单位。王维宝与各地管理咨询公司合作的区域王维宝曾与青岛、济南、济宁、临沂、枣庄、淄博、东营、北京、石家庄、唐山、锦州、天津、广州、佛山、郑州、安阳,杭州，温州，金华、江门、湛江等地的31家管理咨询公司,中小企业管理机构合作过，深受客户的欢迎与好评。