 项目辅导师：柳瑞军

 适用对象：管理创新成果项目选题立项阶段，需要课题发掘和立项辅导的项目负责人和参与人员。

 辅导方式：“培训+点评辅导”形式

 培训课时：12课时/2天。

 培训日程表

 培训辅导大纲：

第一讲、 如何打造精品管理创新项目？

一、 管理创新项目存在的7类典型问题

二、 精品（获奖）管理创新项目的五大特征

三、 谋定而后动，为“项目成果”而谋划！

四、 管理创新成果项目实施步骤

五、 管理创新课题的发掘开发模式

六、 获奖成果项目案例分析

第二讲、 如何发掘课题创新机会和创新点？

一、 实务中在发掘课题方面存在的短板

二、 管理创新的内涵和类型

三、 管理创新项目的相关要求和评审标准

四、 让管理创新项目“出彩”的三大关键

五、 如何分析和发掘创新机会？

——发掘创新机会的五大途径、方法和分析工具

六、 确定项目课题创新着力点

——三目标、三原则、三要素

七、 获奖成果案例分析

第三讲、 确立项目目标和构思创新课题

第四讲、 选题、定位和命名技巧

第五讲、 立项申报书撰写与项目背景分析

第六讲、 查找创新途径方法

第七讲、 推广价值及应用建议撰写

第八讲、 项目启动准备及辅导答疑

1. 以“管理创新成果”为导向，统筹规划

2. 实务中常见的误区和短板

3. 如何产出和鲜明体现“创新成果”——几项关键工作

4. 为筹划完美执行的实施方案做准备——关键注意事项

5. 项目辅导答疑