现代企业组织是一个开放的、运动的系统。随着外在环境和行业竞争形势的变化，企业自身的目标、战略、战术也都在不断变化着；为了与组织内、外的各种变化相协调、相适应时代迅速发展的需求，才能符合组织不断自我修正和提升的要求。以下笔者（佟天佑）从顾问角度对企业变革与创新动力的探讨。
2、变革可遵循一定的模式
①组织变革与创新的功能
简明扼要地说：就是为了产生更适合组织自身发展，更适应周围环境的组织形式。为了适应快速的技术变革、参与世界竞争、迎接知识经济的挑战，许多公司都在积极地尝试着组织结构、管理方式的变革和创新，传统的严谨的组织设计不断地朝着新颖、敏捷、柔性化的组织形式发展。
②“柔性力”与权力
简明扼要地说：就是一种能够适应各种变化的能力，是具有参与国际变化、对意外的变化不断地反应、可以适时地根据变革迅速进行调整的能力。在现代企业尤其是现代高科技企业中，迫切需要创建柔性组织系统，来平衡“控制权”有“自主权”协调“集权”与“分权”，既有利于组织各方面的变革与创新又能在不断磨合中增强向心力和凝聚力，确保稳定性与动态性的统一。
③动力与阻力因素
动力因素包括：经济波动与一体化带来的冲击全球化竞争加剧、技术进步和信息网络是普及推动知识的快速更新、政治因素的交叉促使价值观念发生较大的变化、社会趋势与市场供求形成产品的生命周期缩短、就业形势催生人力资源的结构与素质发生变化和新的经营与方法出现造就工作生活质量的提高等。
阻力因素包括：理念与实际的嫁接在时间滞后或未能同步、思维定势的沉积造成以主观的方式判断事物、个体人的差异往往以被动的态度或怠慢而成阻力、不同习惯因素、安全顾虑、经济因素、对未来的不确定性意见选择性、从组织结构的惯性通常让保守的既得利益的患得患失考虑和上下层面与内外的信息交流存在不畅等。
笔者（佟天佑）认为：企业变革可遵循的模式不是约定俗成的，更多的是要切合企业自身实际和资源条件；但有一点是值得充分把握的，所谓“坏事”在一定条件下可变为好事。比如金融风暴过后的企业抉择。
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