战略规划和模式创新中借力的必要性战略规划是对未来趋势的把握，模式创新是基于战略的策略化落实。本案例中，好时光在碰到重大战略规划和模式创新时不是简单地内部决定了事，而是采取了请外脑帮助，这是值得肯定的。
“这一举措不仅促进了这些企业工会“建、转、活”，也使全区和谐企业创建得到进一步推进。”区人大常委会副主任、区总工会主席周龙华说，今年以来，全区新建工会组织246个，覆盖企业5321家，新增工会会员27
朋友，假如我问你：金融危机以来，企业界最流行的名词是什么？我想你不出五个词，就会报到“品牌”二字。今天，民营企业家们不再是嘴巴上喊喊“品牌”，而是真心实意地想做品牌。只做产品，就意味着价格战。如何升级
鲁柏祥：创新才能获胜 5月19日下午，芙蓉王·浙商财富快车驶进了有着“中国针织名城”和“中国建筑(行情 股吧 买卖点)之乡”之称的宁波象山县。活动特别邀请了浙江大学管理学院鲁柏祥博士为该县的200多名
如何实现从产品力到品牌力的转变？蔡丹红认为，行业的竞争首先就是打产品战。打造产品力的过程是从产品制造、产品营销到产品经营价值链的整合。每个阶段的竞争模式都不一样，在每个时期，只要把关键的核心要素掌握了
她有过一段不算成功的婚姻。大学毕业后，她经家里介绍，认识了她的第一位先生。他是远洋公司的船员，两人有着完全不同的世界观，一个乐观豁达、天性自由，一个古板苛刻、循规蹈矩。这是一段注定会失败的婚姻，而年轻
人物简介：蔡丹红，中国首届十大杰出培训师，2006长三角十大营销策划人、2011浙商最受信赖的十大品牌策划师。浙江大学、清华大学、北京大学、复旦大学等总裁研修班特邀教授。现为杭州电子科技大学在职教授、
客户：“第四届水泥行业信息化与自动化高峰论坛” 地点：湖南省 - 时间：2009/2/28 0:00:00 资深水泥营销专家蔡丹红在2月28日举办的“第四届水泥行业信息化与自动化高峰论坛”上，发表了题
客户：浙江大学继续教育学院工商管理培训中心 地点：浙江省 - 丽水 时间：2012/5/26 0:00:00 品牌经营战的最佳时机
客户：上海百雀羚日用化学有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2011/8/19 0:00:00 1、做好商品生动化陈列2、产品陈列与展示要求3、做好终端零售商的激励4、控制终端价格 中国咨询式培训
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