很多民企老板由于在识别人才时缺乏系统深入的分析，常常导致在用人上用不到位。这种不到位可以表现在如下方面：一、期望过高容易对高薪聘请的营销职业经理人期望值过高，希望他是个全才，难以容忍职业经理在知识技能
想知道她是谁吗？她就是红蜻蜓！ 在我们接触红蜻蜓时，红蜻蜓的身上早已有了许多成就和荣誉。作为中国著名的专业鞋业制造商，“红蜻蜓”被中国皮革协会认定为“中国十大真皮鞋王”。董事长钱金波具有与众不同的
策划与咨询就在中国行业发展的历史来说，是策划在先，咨询在后。为什么？因为，中国的企业在八、九十年代那阵，还都难以摆脱急功近利的毛病。谁都希望自己在一夜之间美名远扬，一举夺得市场的冠军。于是，企业人先设
对那些疑心重重，小肚鸡肠的老板来说，他们可能处处是底线，一不小心就可能获罪，聪明的职业经理人无需委屈与其共谋大事。但那些宏图大志、心胸开阔的老板，他们难道就没底线了吗？他们不是没有底线，而是轻易不会亮
先找出问题症结，再提出解决办法，然后有针对性地设计培训课程，这就是问题式培训—— 问题式培训是一种把咨询与培训有机结合起来的一种培训模式。它通过初步的企业诊断找出问题的症结，并提出解决问题的办法，然后
做咨询那么多年了，碰到客户，经常性地会冒出一个问题：委托你们做营销方案，你们能给我们增长多少销售额呢？非常正常。因为百分之九十九的咨询公司、策划公司都在给企业灌输：通过他们的策划能给企业带来多快的飞跃
也许没有人会质疑淘宝网是互联网思维的代表，代表着互联网时代的商业模式。也许有N多的老板，都简单地把到淘宝或者天猫上开一个网店，视为自己已经成功转型升级到互联网时代的商业模式了。另一方面，目前的淘宝网确
什么是品牌力时代？顾名思义，这个时代，企业竞争的核心不是产品力，而是品牌力。这就是品牌制胜的时代。如何识别这个时代是否已到来呢？任何行业的发展都有共同规律，它们总是从产品力发展到品牌力的。如果在产品力
事实上，以需求管理为核心的营销学，在科特勒那里也已经做了重大地改变。早期，科特勒对市场营销的解释是：创造需求、满足需求的活动，整个营销管理就是序曲管理。但今天，科特勒的著作中，已经明确地将营销活动解释
最近网络上十分流行刘先生的“营销将死论”。现在是标题党的时代，题目越唬人，文章的关注度越高。借春节休息，好好地学习了某人的文章,觉得需要讨论几个问题。但因为文章很长，所以分次发布，有兴趣地可以好好跟踪
浙公网安备 33010802003509号
