客户：中建集团 地点：安徽省 - 合肥 时间：2009/10/12 0:00:00 课程收益： 1、厘清销售团队的类型、发展阶段、所处时期、突破眼前的现实困境； 2、运用系统化解决团队问题，确保团队内从个体到整体的士气与绩效提升； 3、激励并确立团队成员工作意愿，开发团队销售潜能达到最佳销售绩效； 4、落实销售人员的计划管理、行动管理、过程管理，实现销售业绩的稳步求升； 5、掌握有力的“培、炼、考、晋、淘”组合神拳，实现团队内部骨干的快速成长； 6、销售业绩追踪与突破中，“刀兵相戎”的艺术策略及团队再提升的方法。 7、修炼从“控制力”到“影响力”的管理能力转变，保持销售队伍的良性持久发展；