对于管理者来说，尽力接纳每一个员工，尽力包容每一个员工的缺点是一种难能可贵的品质。不要轻易地放弃任何一个问题员工，因为放 弃一个员工对于企业来说是要付出很大成本的。放弃一个员工就给企业带来了离职成本
1．对柜台销售人员的基本要求 人们对于一些柜台销售人员的表现会有抵触的情绪，而另一些柜台销售人员的表现却让人们觉得恰到好处。究竟什么样的行为具有专业的柜台销售技巧？什么样的行为能让顾客产生轻松愉快的感
授权的模式 1.为何授权 一个公司最大的不幸就在于： (1)有才不知 (2)知而不任 (3)任而不用 这就是说用人的最高境界是：授权给他，让他去干、去为他所做的事负责任。 【管理名言】 在我从事管理工
1.入职培训中常常存在的陷阱 (1)短时间内员工被灌输过多的知识，以至于无法吸收。拿了一大堆的入职员工手册政策，回去后没有那么多时间读，他心里就很有压力：我看不完、吸收不了怎么办？怎么样解决呢？这样就
培训的内容应该覆盖4个方面的话题： 1.组织方面的设置 第一个组织方面你要介绍公司历史、公司组织结构、公司物力环境的展示图。然后给他一个组织结构图标出你在组织中站的这一块，上面是谁，下面是谁，他一目
张晓彤说：最大的成就：多举具体的例子，尽量多举沟通，适应性强，抗压力能力强等等例子． 缺点：举1-2个对应聘的职位不是非常致命的缺点． 亚静说：面试应注意哪些方面？ 张晓彤说：我的天，这个问题好笼统
我对策划工作不是很了解，宗旨是多上自己本行业专业的网站掌握行业热门话题． 付说：我在一家电子公司做检测工作简单的，要去面试大企业的检测工作。一定是后者的难道大，如果提到我不懂的地方该怎么办？ 张晓彤
张晓彤说：如果是我，我会把公司网站研究清楚，从那上面找一些问题来问：比如产品方面的，企业价值观方面的，等等。少问薪酬方面和交通方面等很细节的问题，虽然您很关心这方面的问题。 angxuelian说：
新员工培训到底是什么目的？什么目的是排行比较靠前的。这个目的有以下几种： (1)降低员工流失率。我们曾介绍过“二三二”原则，你培训越好，他越愿意留在你的企业工作。 (2)让员工适应工作，以便减少错误
huang说：如何面试？ 张晓彤说：我回答不了您的问题，抱歉，实在是笼统得……太有才了，呵呵 当当网上搜索一下，很多这方面的书籍． 宋翔说：面试时一些专业问题不清楚时怎么回答？还有，除了回答问题外应
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