这种情况太容易出现了。比方说，这部门里有10个人，都谁在这部门里呀？雷锋在呢？还是说焦裕禄在呢？如果是这样，你们部门就太光彩了。是不是这样？他表现的特别好，特别优秀，那经理考评分数的时候，会自然而然地将所有都比他，这么一个标竿立在这儿，所有人的分数都下降了，因为剩下这些人都比不上他那么光彩。这个就是典型的相比错误。是因为你这个部门有个太好的标竿，而影响了所有其他人的成绩。有可能在你部门里考评分很低的员工，在别的部门里是最好的。不要因为部门里有个最好、最光彩的人，而扼杀了其他所有的人。 怎么避免这个误区？ 用目标管理的方法，通过是否达到自己这一年的目标，来考核你是好还是差。总而言之，尽量不要采用人跟人比的绩效考评方法，而要尽量采用人跟目标比。