公司的成长是靠技能，不是靠业绩。
　　对每一种技能尽可能地明确说明，即使是一张桌子。
　　凡是一件事不能搞得太好。
　　语言是一个敲门砖。
　　辅导不是散漫地前进，而是按“日程表”有计划地推动。
　　
　　辅导不能只是定时定点，要“随时、随地、随人、随事”地教育，而且人人有责。
　　抓住机会就教育。
　　每一个人都可能当教练。
　　在公司，资深员工都要当辅导干部。
　　语言是提升竞争力的关键。
　　内化是一直到养成习惯为止。
　　
　　做辅导员首先要做辅导计划，包含内容+进度\步骤+方法+效果检查。
　　把公司和家庭分开；把公司和生活分开。
　　凡事不要能拖就拖，一拖载拖。
　　凡事查完了再骂。
　　答应别人的事情都要做到，做不到就不要答应。
　　
　　碰到开会的事情怎么办？尽量不要在周一开会；开会不要一网打尽；看会要注意这事谁负责，有什么方法；不要朝令夕改；
　　控制自己的情绪。
　　无事不可谈分享制定决策过程不等于决策
　　共同讨论：1. 周全想的 2.一起支持 3 不会看笑话
　　
　　公司赚钱的时候要拿出15-20%分给员工。
　　有多少权力就尽多少责任。
　　有奖赏从员工开始，有惩罚从领导开始！