关于EAP

1、EAP的历史由来

2、EAP在中国企业应用的困惑

     东西方文化的遮蔽性

     企业内部的管理信息壁垒

     难以助力企业组织能力提升

3、EAP的核心使命

二、EAP内训师个人能力提升

1 、启发而非指导的教练技术

 教练存在的前提：相信人的潜能

 同频共振，如何快速赢得员工信任

 教练核心技术：GROW模型的应用

 什么才是真正的有效提问

2 、基础能力是沟通技巧

 如何明确谈话目标

 倾听的本质

 如何聚焦最核心的问题

 我们容易忽略的语言暴力

 巧妙应对坏情绪人群的6个方法

 如何通过语言来影响别人

3、培养良好习惯的方法路径

 为什么好的习惯不好养成

 4种培养良好习惯的方法路径

“三分钟原则”的应用

 寻找幸福的方法

三、EAP成果落地和组织能力提升

EAP内训师资源池体系

EAP内训师资源池体系架构设计

员工痛点问题到组织解决方案的业务图谱

内训师资源团队的4个管理原则

如何打造尊敬信任的团队

建立良好团队文化的方法

突破“深井”

园丁和恐龙