1、 5S与目视化管理

一、什么是5S?二、推行5S的目的和作用三、5S实施要点和实务四、目视化管理概述五、目视化管理应用

2、识别8大浪费 

一、何为浪费   二、八大浪费介绍：  三、八大浪费的改善方法。

3、问题发现与解决

一、何为问题   二、发现问题的重要性   三、如何发现与解决问题

4、IE七大手法

一、工业工程（IE)简介

二、IE 7大手法介绍

三、IE 7大手法的实际应用。

5、 QC七大手法

一、旧QC7大手法介绍

二、新QC7大手法介绍

三、QC7大手法的实际应用。

6、六何分析法

7、从改善到创新

一、认识改善与创新

二、效率改善之OEE/OPE

三、改善工具LB/SMED

四、持续改善是创新的基石

8、高效沟通与激励

一、认识沟通

二、沟通的4原则6步骤

三、激励的发展和分类

四、有效激励

9、赢在执行

 一、背景

二、执行力的3个要素

三、如何提高个人执行力

四、如何提高组织执行力