你们有没有发现在家居建材企业有这样一种怪的现象,三个领导一个兵,一个员工被三个领导指挥得团团转,最后却做不出来成果,它的根本原因是什么?两个方面,第一个没有明确责权利,具体这个员工应该隶属于谁是非常关键的。第二个,管理者没有以身作则,越级指挥,所以造成了 3 个领导一个兵的现象。你的企业也有这种现象吗?