课程背景

一名优秀的管理者或者优秀的企业家，他一定是整合资源的高手，而企业所有资源当中，唯有人是可变性和能动性最大的一个。所以，优秀的领导者，必定也是懂得人性的高手，他们不仅能够做到把合适的人放到合适的位置上，而且能做到让当事人把他们的潜能发挥到最大。而一个不懂得识人与用人艺术的领导者，不仅每日身心疲惫去应付处理各种事件，而且还会造成人力资本的极度浪费。

本次课程就是来探讨在这个多变社会里那些不变的东西，如何去提高领导者辨别人性的能力，如何针对不同性格的下属，采取不同的沟通和激励方式，以及如何把握管理过程中的选人、用人、育人和留人之道。

课程时间：两天（12小时）

课程对象：企业家、总裁及各中高级管理人员

课程特色

结合日常工作生活背景通俗讲解

讲授与讨论相结合的互动式教学

引导学员进行深层次的思想触动

培训方式

老师讲授，提问互动：体验听的学问

案例分享，情景模拟：体验看的精彩

课程思考，品味艺术：体验智慧开悟

课程收益

体会人性的丰富和复杂

学习针对不同下属的沟通和激励技巧

提高分析和判断人性特质的方法和技巧

掌握中国人的人性密码，提升管理智慧

改善与下属的关系，提升自己的领导艺术

课程大纲

第一讲：课程背景

1. 目前企业经营管理中的领导力现状以及学习性格心理的意义

2.  企业核心领导者性格对打造企业文化的影响

第二讲：人性的总体脉络架构

1. 内在心理特征层级（3-9-27-81法则）

2. 区分“三区”的方法和技巧

3．三种类型特质经营决策的优缺点；

4. 民族性格特质对我们工作生活的影响

第三讲：九种性格的大概介绍

1.每种性格特质

2.每种性格的管理风格和行为方式

3．每种性格的上下级相处方式

第四讲：识人的四个关键点

1. 自我评价倾向

2. 人际合作风格

3. 内在诉求

4. 情绪稳定性

第五讲：性格特质和企业文化之间的关联

1. 知名企业文化背后的领导者性格特质

2. 中国企业界的“黄金搭档”和冲突背后的性格分析

第六讲：不同性格特质团队组建的技巧

1、在健康水平大致相同的情况下，兼顾到事、情和理；

2、匹配或整合团队领导者型号的整合型号；

3、和谐的团队要求中心、内外性格倾向要兼顾。