课程内容（培训时间2天）

第一讲、精益生产计划与经营

 1)敏捷运营组织的三大度量标准

 2)精益生产计划对组织的六大贡献

 3)从精益生产计划到敏捷组织的逻辑

第二讲、精益生产计划的组织机能

 1)精益生产计划的五大管理功能

 2)精益生产计划的三大管理角色

 3)精益生产计划的四大类型及要点

第三讲、精益生产计划的运营环境

 1)精益生产计划管理追求的理想模型

 2)精益生产计划的两个支柱和两个保障

 3)精益生产计划的九大制约因素及处理对策

第四讲、精益生产计划的编制

 1)精益生产计划编制的三大经营策略

 2)精益生产计划构成的七大要素

 3)精益生产计划编制过程的八大管理要领

第五讲、精益生产计划的运行

 1)精益生产计划高效运行的六大控制手段

 2)精益生产计划三个层次的业绩管理要点

第六讲、精益生计划持续精进之道