培训对象：

v  中高层管理者

培训时间：1小时

课程形式：在线讲授法；案例分析法

课程大纲：

1、        疫情引起的在线办公

v  当下在线办公的形式

v  在线办公的工具

2、        在线办公与柔性工作

v  在线办公的必然趋势：柔性工作

v  柔性工作的工作方式

v  社会发展驱动的柔性工作的必然性

v  在线办公与柔性工作的关系

3、        目前在线办公、柔性工作存在的问题

v  员工素养问题

v  在线工作环境问题

v  在线设施设备问题

v  在线软件系统问题

v  管理思想、管理方法、管理工具问题

v  价值链协同问题

v  社会协同问题

v  岗位硬件要素依赖问题

v  法律法规问题

4、柔性工作的职业素养

v  适应未来的员工

u  灵活的工作环境

u  自定义职业道路

u  模块化工作

u  共享信息

u  新的协作与沟通

u  从知识型员工转变为学习型员工

u  自由地学习与指导他人

u  柔性的工作

u  自管理

u  民主化

u  领袖潜质

v  适应未来的管理者

u  领导与影响力

u  搭建与管理平台

u  以身作则

u  服务员工

u  懂技术  熟悉员工的工作方式

u  敢于示弱

u  乐于共享

u  实时赞赏与反馈

u  能够识别个人界限

u  挑战传统

u  能适应未来的员工

5、        

柔性工作的设计、管理与实施

v  柔性工作的设计资源准备

v  柔性工作的设计组织

v  组织柔性工作的管理

u  目标管理

u  任务分配

u  工作计划要素的配置与要求

u  回报管理

u  工作结果管理

u  劳动管理管理

v  员工如何进行柔性工作

u  素养提升

u  工作资源准备

u  时间管理

u  免打搅设计

u  养成回报习惯

u  格式化公文写作