培训标准时间为3天,精缩版是2天(无练习),建议选标准时间3天,理论+练习+点评,学习更透彻,收获更多。
课程收益:
1、从道(经营哲学)、法(经营科学)、术(管理机制)、器(管理工具)四个层面理解经营和管理,对经营管理有系统性的认识,从而更好的配合和执行公司战略。
2、理解战略和商业模式,学习制定发展战略、竞争战略、优势战略
3、学到营销结构和思路,打开营销思维
4、用哲学思维及商业案例讲透七大质量原则思维。让七大原则思维渗透到每位管理者的大脑,成为一种工作理念。
5、从是什么、为什么、怎么做的逻辑角度讲透每个标准条文,要体系的运营能力得到极大提升。
课程大纲:
一、经营与管理系统性认识
道(经营哲学):使命、愿景、价值观、经营理念;
法(经营科学):战略、商业模式、营销思维(品牌营销、事件营销、直接营销);
术(管理机制):组织架构、运行流程、标准、制度、激励机制;
器(管理工具):管理软、硬件。
二、七大原则
以顾客为关注焦点;
领导作用;
全员参与;
过程方法;
改进;
循证决策;
关系管理。
三、两大思维
风险思维:风险意识、风险定律、风险措施
策划思维:条件、结果、程序、方法、资源、执行
四、标准条文详解
从第四大条到第十大条