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精益生产、工厂规划、生产管理、6S管理、班组管理
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2019-12-16 2126
对象
各部门经理以上管理者; 生产部门车间主任、班组长; 技术人员;计划、仓储等部门管理者等。
目的
使学员掌握工厂规划、生产线设计、仓储规划的知识与落地方法
内容

【课程大纲】

第一章  如何设计生产单元

1、生产方式的发展史;

2、生产单元设计的基础数据;

3、大流水线与单元生产线的对比;

4、如何设计流畅化生产线;

5、生产单元的布局方式;

6、生产线设计实例。


第二章 如何规划工厂内物流

1、两种物流方式;

2、价值流图分析;

3、为每个物料创建规划;

4、触动方式设计;

5、搬运方式的规划;

4、精益搬运方式解析;

5、优秀物流案例分享。


第三章  如何管理工厂

1、生产线的管理;

2、生产现场的七大浪费;

3、IE七大手法;

4、生产过程的品质管理;

5、生产过程的效率管理;

6、生产过程的库存管理;

7、班组的日常管理。

培训方式:讲师面授、案例精解、互动教学

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