对客户企业6S项目分两阶段进行，第一阶段为培训+现场辅导检查，本阶段的培训虽只有半天时间，但便捷的记忆方法还是让学员们很快背诵和理解了6S的相关知识，在现场检查过程中采用定点拍照法对八个分厂的现场不足进行了一一拍摄，并有企业主管部门下达限期整改要求。各分厂人员经过约一周时间的辛苦付出和努力，在第二阶段的复查过程中，分厂的现场已经取得了非常不错的改善效果，企业人员也感触颇深，企业现场虽有不足，但让我看到了企业内八大分厂现场的一处超级值得称赞，企业引以为傲的亮点:各个分厂现场绝对看不到产品随意直接放在地面上的现象。这是各个分厂基层人员长期以来已经养成的良好的习惯。

6S不是口号，不是运动，短暂的近一个月的全员辛勤付出，现场取得了很不错的改善效果，企业采用培训+检查+辅导+复查+总结的项目形式充分做到了理论与实践相结合，谢谢企业和合作机构的认可。持续坚持做好6S,一定会取得越来越好的改善效果。