行为风格测评

认识传统管理者与教练式管理者的不同

教练式管理的理论来源

行为风格分析

第一洞：如何对D型员工进行创新管理

第二洞：如何对I型员工进行渐进式管理

第三洞：如何对S型员工进行流程管理

第四洞：如何对C型员工进行原则管理

第五洞：如何对不同阶段员工进行情景领导

MINI公司实操模拟

第六洞：如何对团队进行目标管理

第七洞：如何对团队进行情绪管理

第八洞：如何处理团队成员之间的矛盾

第九洞：如何进行员工离职管理

第十洞：如何进行团队士气激励

第十一洞：如何处理员工的晋升要求

第十二洞：如何处理新官上任的团队管理