一、企业战略之痛

战略指引着整个公司的前进方向，战略是否明确、是否合理、能否被团队理解、能否落地关系着公司未来的发展，

但现实情况往往是：

◆  孤家寡人：老板一个人冥思苦想，团队没有贡献智慧、也不理解老板在想什么；

◆  缺乏共识：从老板到团队，大家各有各的想法，没有形成一个声音、一个步调；

◆  不够系统：容易就事论事或局限于某方面的问题，没有站在全局角度进行系统思考；

◆  不够明确：老板或团队有比较模糊的想法，但并没有清晰明确的把战略表达出来；

◆  空中楼阁：不知如何将战略转化成各级员工的行动，战略看似美好、但成为空中楼阁。

二、什么是STA战略管理系统

◆  从战略到行动：STA(from Strategy To Action)战略管理系统，既能帮助企业系统规划战略，让团队形成一个声音、

一个步调，又能帮助企业化战略为行动、推动战略落地；

◆  集大家之所成：STA战略管理系统，源自华为BLM战略管理模型，是少有的能将竞争战略、蓝海战略、颠覆式创新、

平衡计分卡等经典理论融会贯通的战略管理工具。

STA战略管理系统具体包括战略规划、战略解码、战略落地三个子系统：

三、培训收获

◆  成果输出：通过工作坊的形式，引导中高管团队对公司战略进行积极思考、积极分享，从而讨论形成公司中长期战

略规划SP和年度业务计划BP；

◆  团队赋能：STA战略管理系统，既能从思想层面改变团队的思考方式、提升战略思维，又能从实操层面帮助团队掌

握从战略到行动一整套的战略管理工具与模板；

◆  统一认识：通过培训及研讨，帮助团队就公司的战略方向及如何实现战略的路径达成统一认识，实现上下同欲、左

右对齐。

四、培训安排

◆  培训方式：咨询式企业内训

◆  培训时间：3天2晚

◆  培训对象：企业中高级管理人员

◆  培训模式：为了保证培训效果，我们将采取全周期服务模式，即培训前调研+咨询式培训+培训后指导的模式，具体如下：

五、培训大纲