大家好，我是蔡老师！一个拥有30年企业组织变革实战经验 ，并为42家企业成功实施过组织变革的管理咨询专家。截止目前，企业组织变革成功率达到了95%以上。30年里，我总结出一套组织变革领域，实战、实用、实操的工具和方法，帮助企业突破管理瓶颈、提升经营业绩、提高企业利润、解放老板时间。

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企业（组织）变革

成功的八个步骤

一切从实战中出发，我们提倡：实战、实操、实用

课程内容：

前言：为什么当下企业需要组织变革

第一讲：企业变革第一步：目标解码

第二讲：企业变革第二步：资源布局

第三讲：企业变革第三步：文化重塑

第四讲：企业变革第四步：机构重组

第五讲：企业变革第五步：组织搭建

第六讲：企业变革第六步：职能归位

第七讲：企业变革第七步：流程再造

第八讲：企业变革第八步：薪酬重组

第九讲：企业变革第九步：绩效再造

第十讲：企业变革第十步：执行检索

总结，组织变革的核心规律

附：37家企业组织变革成功案例，从进驻调研到结果呈现。

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课程背景

我们正处在一个变革的时代，经营环境发生了翻天覆地的变化，因此对组织能力也提出了新的要求。企业要适应时代的变化，就需要重构企业的组织。

课程收益

追本溯源，带你挖掘企业原有的精神沉淀和核心本质。拨开企业进程，找到组织变革的核心方法，让你在每一次变革来临，都能站在企业的十字路口，从容面对、掌控当下。企业通过组织变革，将现有的资金、技术、人员进行有效整合，形成合力，来提升企业整体运行效率、以达到突破管理瓶颈，提升企业经营业绩，提高企业经营利润、解放老板时间的目的。

变革目的

组织变革：就是将企业现有的资金、技术、人员进行有效整合，将内耗变成合力，使新的组织形式能够适应目前内外环境的变化，最大限度地满足企业发展。没有组织力的企业，就是一盘散沙。

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案例展示（部分）

组织系统

是一个企业的发动机

浙江朗域标识工程有限公司

企业组织变革

欧色时装（杭州）有限公司

企业组织变革

江苏叶氏包装有限公司

企业组织变革

上海三考特服饰有限公司

企业组织变革

浙江米皇羊绒股份有限公司

企业组织变革

浙江红辣椒袜业有限公司

企业组织变革

江苏意润达商业设备有限公司

组织能力测评

浙江千圣禧服饰有限公司

企业组织变革

浙江安博五金有限公司

企业组织力打造

恩瑞妮

组织变革系统爆破：代理商会议

杭州冠乔制衣有限公司

企业组织变革

杭州佰加服饰有限公司

组织能力测评

浙江上青元电力科技有限公司

组织能力测评

137家企业案例见证

欧色时装（杭州）有限公司

浙江千圣禧服饰公司

浙江红辣椒袜业有限公司

浙江米皇羊绒股份有限公司

浙江上青元电力科技有限公司

杭州助人是福品牌策划有限公司

江苏恒丰皮具有限公司

杭州冠乔制衣有限公司

江苏吴中的教育印刷公司

浙江梦克莱服饰股份有限公司

宁波科星管业有限公司

苏州太湖精密有限公司

昆山天兴电子有限公司

杭州杰点服饰有限公司

时兴纺整（苏州）有限公司

苏州佳胜模具有限公司

吴江市三联盛丰电子材料有限公司

诺贝尔纺织有限公司

杭州百伽服饰有限公司

杭州临安金龙化工有限公司

昆山顺丰服装寝具有限公司

昆山加迪豪铝业有限公司

江苏意润达设备有限公司

浙江正松纺织有限公司

浙江致一网络科技有限公司

浙江德美彩印有限公司

浙江朗域标识工程有限公司

..................（137略）  

浙江大学经济学院

企业组织变革与管理创新分享

浙江大学总裁班

企业组织变革与机构重组分享

中国.杭州

供应链快速反应-组织系统主题演讲

中国.台州

台州市创业服务协会邀请

企业组织力打造分享

长兴县人社局

企业组织变革分享

中科院

（浙江大数据研究中心）

企业组织变革分享

余姚党校

企业组织变革与管理创新主题分享

中小企业创新改革论坛

企业组织变革与管理创新分享

著作

《组织系统-企业的核心竞争力》

著作

《中国企业组织力打造蓝皮书》

第一部组织力打造蓝皮书

一个企业业绩增长乃至发展，依托的是企业整体的力量，是所有部门共同努力的结果，这种力量就是组织力。没有组织力，再优秀的人，也是一盘散沙

摘自：《组织力打造蓝皮书》

对于一个企业来说，市场永远是对的，要么引领市场，要么遵从市场。如果自己的产品不能引领市场，那就只有遵从市场。遵从比的是产品抢占市场的速度，速度则取决于企业强大的组织力。不论企业是引领市场，还是遵从市场，都必须有一个强大的组织。没有组织力，企业就是一盘散沙