第一阶段 高潜力人才库建设

    小练习：发现你的潜能

    常见的高潜力人才项目设计思路

    案例讨论：潜力人才库的难点与弊端

    如何实施人才需求分析

    如何界定潜力人才标准：

    任职资格体系

    胜任力标准

    工具：通用胜任力词典

第二阶段 评价中心技巧

    常见的人才盘点方法

    绩效考核

    360度测评

    结构化面谈

    360度访谈

    情境面谈/小组面谈

    评鉴-发展中心

    如何设计和组织人才盘点会议

    人才盘点会议的议程

    常见的问题和处理策略

    小结

第三阶段 人才发展体系建设

    辅导与反馈

    人才发展项目制定

    常见的人才培养方式和利弊

    人才发展项目成功的关键

    案例研讨

    发展效果评估的方法

    模拟练习：设计加速人才培养项目

第四阶段  战略性继任计划项目设计思路

    建立职业发展体系

    设计人才地图

    人才综合评估与发展规划

    战略性人才规划会议的设计

    人才风险管理

    风险列表

    关键经历增长计划

    上岗支持计划拟定

    模拟练习

    综合演练1：高潜力储备人才库建设

    综合演练2：战略性继任规划

    小结