课程大纲 Part.1 新政解读与企业面临的问题 一、最新法规政策盘点及解读 1.社保费划归税务局征收的实锤，《国税地税征管体制改革方案》发布 2.2018年“五证合一”过渡期将结束 3.2018年
第一部分： 为何执行力？ 何为执行力？ 如何执行力？ 一、明确岗位责任 二、严格制度管理 三、加强基础管理 四、提升工作质量 五、实施绩效考核 第二部分： 精细化管理推进 一、精细化管理定义与原则
第一部分 班组长职业素养与角色认知 一、班组长的角色认知 1.班组长的地位和使命 ■ 班组长是企业中基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力； ■ 班组长是品质Q、成本C、交货期D、士气M 、安
课程大纲 上 篇：管理者的职业素养 第一讲 管理者的职业素养-上 ——管理者的角色认知 一个管理者，他扮演着多重角色：对下代表了公司和经营者，对上代表着员工，在直接上司面前既代表下属又是上司的辅助人
课程大纲】 一、几个小故事 二、 为什么要谈管理 三、 管理时间 四、重视贡献 五、用人所长 1、长处和短处学会卓有成效的管理他们实现绩效与成果 2.如何发挥下属的长处 3.如何发挥同伴的长处 4
课程内容： 1、 何谓管理 2、 工厂管理的意义 3、 工厂管理的目标 4、 竞争优势 5、 工厂管理的范畴 6、 品质管理 (1)ISO-9000运作 (2) 品质管理作业机能 (3) 品质管制
浙公网安备 33010802003509号
