1、董事长：苏总

2、导入薪酬绩效系统时间：2022年1月

3、契机点：企业在高速发展期，管理跟不上企业发展

4、面对的困惑：面对互联网的冲击，传统通路渠道受阻，连锁药店越来越多的竞争大，业绩增长缓慢、员工能力有待提升

5、导入薪酬绩效系统的变化：

1）导入年度目标分解，分解到各门店；架构重新调整；岗位职责清晰；薪酬设计激励性强；考核紧跟目标；晋升通道打通；招聘流程清晰。

2）导入薪酬绩效系统后，员工被激活了，由“你要干”变成了“我要干”。

3）打通老板多年来发展的管理困惑，终于用机制代替人管人，系统托管，解放老板。