【课程背景】

无论是发展已达一流的企业，还是初创不久、步履蹒跚的企业，处于生命周期的各个阶段的企业，企业家和经营管理层都必须不断回答好“企业下一步应该做什么/不做什么？和谁一起做？要做到什么程度？怎么做？”等企业发展的核心命题。在商业丛林中能走向成功的，必定是那些能清晰、正确作答，并切实做好企业顶层设计的企业。黄文平博士二十多年的连续创业、企业投资和管理顾问之功力，完整构建出企业顶层设计实战体系，并将在课程中通过大量的实战经历分享与案例讲解，以及实战落地方法和工具的讲授，和企业经营管理者一起系统思考企业发展命题，规划企业蓝图，做好顶层设计，引领企业未来。

【课程纲要】

一、前言：企业“四问“——企业顶层设计

二、“做什么”——商业模式顶层设计

1、企业如何做好产品规划？

2、企业如何设计业务模式？

3、企业如何设计盈利模式？

*将有丰富的案例分析与现场演练穿插在课程中。

三、“和谁一起做”——事业合伙顶层设计

1、企业家怎么才能找好事业合伙人？

2、企业如何分好企业股权？

3、公司治理的陷阱及避坑

*将有丰富的案例分析与现场演练穿插在课程中。

四、“想做成什么样”——事业目标顶层设计

1、找到企业生存的意义——使命

2、确立企业的远大追求——愿景

3、企业如何建立发展目标体系？

*将有丰富的案例分析与现场演练穿插在课程中。

五、“怎么做”—经营管理顶层设计

1、企业如何建立卓越文化？

2、企业如何做好战略规划？

3、企业如何建立高效的组织？

4、企业该建立怎样的管理制度体系？

5、企业如何做好资本运作规划？

*将有丰富的案例分析与现场演练穿插在课程中。