《产品成本管理——全生命周期成本优化》版权课程大纲

             尹义法老师  

一、课程收益

1.    掌握产品成本控制流程，掌握优化产品成本的十项策略措施

2.    掌握设计降成本的方法，会使用价值工程方法寻找更多方案并评估选择最优方案

3.    掌握采购降本方法，能够运用成本核算的模型与供应商进行正向成本核算

4.    掌握生产降本方法，能够识别生产过程的各种损失，并消除各种浪费

注：实际培训项目中多数帮助企业实现几千万的降本收益。

二、学习内容

1.    制造类企业产品成本管理模式与流程

2.    工业类产品成本分解模型及10项成本优化策略

3.    价值工程VE/VA管理模式、流程、案例分析及应用指导；

4.    掌握制造降成本的方法DFM/DFA及材料选择，工艺方法选择；

5.    掌握正面成本核算能力构建的方法及关键要点，以及采购成本谈判；

6.    掌握影响生产成本的要素，并能够消除生产过程中的浪费

三、课程大纲

0、课程导入

Ÿ  批产产品降成本是否可行？

Ÿ  产品成本构成及影响分析

Ÿ  产品开发项目成本管理问题与诊断

n目标成本管理中的典型问题

n设计开发成本管理的问题

n采购降本管理中的问题

n生产成本控制中的问题

Ÿ  成本问题的表象与本质

1、成本优化总体策略（6h）

Ÿ  产品成本管理现状

Ÿ  成本管理三个典型问题

Ÿ  成本不达标的表象与本质

Ÿ  精细成本管理的解决方案

Ÿ  成本目标确定模式

Ÿ  成本管理业务流程

Ÿ  产品成本分解-瀑布模型

Ÿ  汽车产品成本分解结构树

Ÿ  产品实现过程成本管理

n方案设计

n零部件成本核算

n整车产品成本核算

n整车项目成本管理

n项目成本核算方法

n目标核算模板与案例

n产品成本评估与监控流程方法

n降成本措施计划表

Ÿ  产品成本控制的10项策略措施

n面向成本的需求选择

n基于成本对标分析（benchmarking)

n设计上限成本控制

n多方案设计与选择

n面向制造装配的设计DFM/A

n模块化提升通用化率

n分段供应商模式

n材料选择与优化

n减少设计变更

n自制与采购决策

Ÿ  实操：成本管控诊断与优化（DFC检查表）

2、设计降本-价值工程分析(3h)

Ÿ  价值工程VE/VA起源与历程

Ÿ  价值工程VE/VA核心要点

Ÿ  生命周期成本概念

Ÿ  提升产品价值的方法

Ÿ  价值分析VE/VA流程步骤

Ÿ  价值分析VE/VA实际应用案例

n第1步：产品筛选

n第2步：多方案设计

n第3步：功能分析

n第4步：成本分析

n第5步：价值分析

n零部件选择方法

3、采购降本-正面成本核算(2h)

Ÿ  产品开发模式分类

Ÿ  成本核算问题与解析

Ÿ  供应商报价与招标

Ÿ  供应商谈判

Ÿ  产品成本构成模型

Ÿ  产品成本组成及说明

Ÿ  产品成本核算表模板及10步计算法

Ÿ  项目成本管控工具表单

Ÿ  产品成本核算案例

4、制造降本-消除浪费（2h）

Ÿ   生产过程增值分析

Ÿ   生产过程效率分析

Ÿ   生产过程中的浪费

n  如何减少不合理搬运浪费

n  如何减少库存浪费

n  如何减少过多/过早生产浪费

n  如何减少品质不良浪费

n  如何避免加工过剩浪费

n  如何减少等待浪费

n  如何减少多余动作浪费

n  如何减少管理中的浪费

Ÿ   如何查找浪费

Ÿ   如何消除浪费

 尹义法老师（微信37254983）

n 产品研发项目管理专家

n中国汽车质量技术联盟理事

n美国项目管理协会PMI-PMP 认证

n英国商务部OGC-PRINCE2认证

n国际注册管理咨询师CMC认证

n中国认证认可协会CCAA-QMS认证

n高级工程师/大学客座教授

n畅销书《产品开发项目管理》作者

曾任职于上汽集团、中航工业、长安汽车、北汽集团企业，担任高级经理、项目总监等职务，有近15年汽车整车及零部件企业经验，近10年管理咨询培训行业经验。编有项目管理、质量管理与领导力系列多门版权课程，著有《产品开发项目管理》等畅销专著。在北京、上海、南京、长春、宁波等多个一线城市举办个人专场讲座，为上汽、一汽、吉利、长安、北汽、广汽、三一、潍柴、国家电投、中船重工等世界500强企业提供咨询和培训服务，累计帮助数百家企业解决管理难题，线上线下各类学员达数十万人。在产品研发、项目管理、质量管理与绩效管理等领域有非常丰富的实践经验。并毕生致力于提升中国汽车行业管理水平而努力奋斗