课程背景：

在目前经济大内卷的环境下，您是否遇到“越努力越亏损”的现象？为什么越“努力”反而导致亏损？

1、订单交付陷阱：追加资金、堆高库存，结果交付越发混乱！

2、人效黑洞危机：新人技能不足→效率低品质差→成本飙升→降本裁员！

3、组织绩效低下：厚重的部门墙、失真的信息，成员各自为阵团队一盘散沙！

4、纸上谈兵困局：理论水平一套套，项目一个个，奖励发了人心散了！

根源在于缺乏科学的制造管理逻辑、错把复杂当科学，让局部最优观念误导决策！

课程亮点：

1、沙盘模拟重构制造秩序，从“亏损”到“盈利”的生死蜕变！

2、破解魔咒：现金流压力、无序交付、品质异常、组织效率恶化！

3、用精益思维革传统模式的命，重构企业与个人发展方向！

4、精益游戏化教学，让枯燥理论变利润推演。

课程大纲：

1、精益思考方式：

1.1企业问题根源是管理导向而非价值导向

1.2传统思维无法解决新形势下的问题

1.3高效的管理源于简单的方法

2、快速交付游戏：

2.1快速交付源于简单的生产组织方式

2.2批量生产带来的各种潜在费用

2.3生产批量与转移批量的关系

3、第一轮演练：

3.1理解传统生产方式下亏损原因

3.2体会不均衡生产导致停滞

3.3体会过早投入导致的短缺

4、第二轮演练：

4.1布局调整减少辅助人员

4.2线平衡带来的效率提高

4.3计划模式不变无法脱困

5、第三轮演练：5.1库存降低带来的财务收益5.2小批量生产可以降低库存

5.3多频次转移可以降低批量

5.4过于激进可能导致破产

6、第四轮演练：

6.1感受扭亏为盈的喜悦6.2总结改善的步骤6.3体会越简单越高效